xxx公司目标管理计划(PPT页).ppt

十一、目标管理计划 十一、目标管理计划 十一、目标管理计划 十一、目标管理计划 十一、目标管理计划 企划部工作计划 进程/（月份） 目标 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 责任人 配合人(部门) 1、建立新开门店开业形象 2、完善 新品包装及产品的推广 3、 4、 说明 本计划框架在执行过程中，将根据实际情况可适时适当进行微调，各责任人（含配合部门人员）在实施计划的同时，加强沟通、协调、互相支持，争取圆满完成下半年的工作计划。 企划部工作计划 进程/（月份） 目标 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 责任人 配合人(部门) 5、各个节日的促销策划及数据分析 6、中秋时期的月饼包装及设计 7、月饼时期的策划方案及广告宣传 8、市场竞争对手的调研情况 说明 本计划框架在执行过程中，将根据实际情况可适时适当进行微调，各责任人（含配合部门人员）在实施计划的同时，加强沟通、协调、互相支持，争取圆满完成下半年的工作计划。 企划部工作计划 进程/（月份） 目标 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 责任人 配合人(部门) 9、日常维护各门店形象 10、调查市场动态，给生产部提出新品开发建议 11、建立欧仕麦会员制度 12、产品手册、POP、DM设计制作 说明 本计划框架在执行过程中，将根据实际情况可适时适当进行微调，各责任人（含配合部门人员）在实施计划的同时，加强沟通、协调、互相支持，争取圆满完成下半年的工作计划。 进程/目标（月份） 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 责任人 配合人(部门) 4、加强门店辅料盘点监控力度 奚薇 财务部 说明 本计划框架在执行过程中，将根据实际情况可适时适当进行微调，各责任人（含配合部门人员）在实施计划的同时，加强沟通、协调、互相支持，争取圆满完成下半年的工作计划。 11、营运部工作计划 进程/目标（月份） 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 责任人 配合人(部门) 5、修正并完善门店奖罚制度(各项指标达标要求) 6、完善区域经理巡查门店考勤制 7、完善并落实区域绩效考核制度 8、推广并落实营业员手册的执行 9、销售内勤培训带教 说明 本计划框架在执行过程中，将根据实际情况可适时适当进行微调，各责任人（含配合部门人员）在实施计划的同时，加强沟通、协调、互相支持，争取圆满完成下半年的工作计划。 11、营运部工作计划 进程/目标（月份） 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 责任人 配合人(部门) 10、完成清明青团销售 指标 11、完成端午粽子销售 指标 12、完成中秋月饼业绩 销售指标 13、对月饼帐款进行回笼 14、营业员培训 说明 本计划框架在执行过程中，将根据实际情况可适时适当进行微调，各责任人（含配合部门人员）在实施计划的同时，加强沟通、协调、互相支持，争取圆满完成下半年的工作计划。 11、营运部工作计划 十一、目标管理计划 十一、目标管理计划 xxx2010目标管理计划 2009年12月xx日 来自资料搜索网() 海量资料下载 《新麦2008年目标管理计划》 主席； 执行主席 执行部门： 执行日期： 年 月 日— 年 月 日 一.计划宗旨 新品牌,新文化 重产品,重质量 优通路,优服务 做规范,做长远 二.计划目的 为使xxx品牌成功塑造 为使公司管理更具规范、政令更显畅通 为使企业文化呈现良好风范 为使企业未来得以健康发展 为使 年各项目标能够顺利完成 三、工作总纲 完成年销售总额 万元；净利 万元 完成月饼销售 万盒；金额 万元 完成 销售 万,