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4、70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息 通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。 5、80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的 项目管理专家来管理。 6、我国是在1991年成立中国项目管理研究委员会，当时挂靠在 西北工业大学。 7、1996年中国项目管理协会加入了国际项目管理协会。 8、2001年中国正式推出了《中国项目管理知识体系》 9、工程管理专业在我国的发展 工程项目管理国内的背景 2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。 3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。 1. 来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。 工程项目管理在中国的发展 鲁布革工程：按国际惯例进行国际招标，实行项目管 理，效果显著。 建设项目法人责任制 招标投标制 工程建设监理制 建设项目法人责任制 要求项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的增值保值，实行全过程负责。 招标投标制 招标投标制是在市场经济体制下，工程建设领域分配建设任务的、具有竞争性的交易方式。 工程建设监理制 建设监理制是实行工程项目招标、用合同的形式来连接项目法人和施工承包人关系后的客观要求。 工程项目管理的前沿 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 第二节 工程项目管理模式 设计—招标—建造（Design-Bid-Build） 建筑管理CM（Construction Management） 管理承包MC（Management Contracting） 设计—管理（Design-Manage） 更替型合同（Novation Contract） 设计-施工(Design-Build)EPC(Engineering Procurement Construction )、交钥匙（Turn Key） BOT （Build-Operate-Transfer） 设计—招标—建造模式 （Design-Bid-Build） 分包商 合同关系 管理协调关系 监理工程师 建筑师/咨询工程师 （可研、设计） 业主代表 供 应 商 业 主 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 贷款方 合同及协调关系 协调关系 建筑师 设计师 业主或咨询工程师 (规划与预算) 代理型 CM经理 施工 承包商 供 应 商 业 主 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 代理型建筑管理 合同及协调关系 协调关系 建筑 设计师 业主或咨询工程师 (规划与预算) 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 业 主 风险型 CM经理 风险型建筑管理 管理承包（MC）模式 工程承包商 工程承包商 工程承包商 分 包 商 设 备 租 赁 商 供 应 商 分 包 商 供 应 商 设 备 租 赁 商 分 包 商 供 应 商 设 备 租 赁 商 管理承包商 业 主 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 设计 — 管理公司 施工 总承包商 业 主 业主或咨询 工程师 (规划与预算) 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 合同关系 协调关系 单 向 设计—管理模式 80 ％ 70 分包商 分包商 分包商 深度30%～80% 业 主 设 计 承包商 设 计 合 同 更 替 剩余20%～70% 更替型合同模式 合同关系 协调关系 业 主 业主代表 确定项目原则的专业咨询公司 设计/建造 或EPC交钥匙 承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询 设计 分公司 设计—施工、EPC交钥匙工程模式 BOT 模 式 BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—运营—移交模式。在这种模式下，政府开放基础设施建设和运营市场，吸收外来资金，授给工程项目公司以特