为什么你的企业执行力差.pptVIP

目录 1、你的企业执行力差的五大原因。 2、针对这五大原因的解决办法。 3、一个车间主任的管理绝招。 一、执行力差的五大原因 对大多数服装企业进行对比，可以发现企业执行力差的原因不外乎以下五个方面： 1、员工不知道干什么； 2、不知道怎么干； 3、干起来不顺畅； 4、不知道干好了有什么好处； 5、知道干不好，没什么坏处； 三、一个车间主任的管理绝招 岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，说起话来思路清晰、头头是道。是这个厂唯一的一位大专生，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间! 他是怎样做到的呢？ 岳主任说了这样一句话：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。” 岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部(工段长、班组长)，放开手让他们干!” 岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理课程。 岳主任说我是这样当领导：“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题;如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了!所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。” 据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。” 推行末位淘汰制 我据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。 “我们所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第一，对不起，你必须下岗!新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐;原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平!” 谁是好干部? 我对干部有三个分类： 一流干部，敬业动脑子、想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。 二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。 三流干部，只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用!”。 怎样确定一个干部是一流、还是二流呢? 分两个部分： 一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账; 二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。 第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我们需要慎重对待。如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70-90分，这是我们要重点提拔和培养的干部! 为什么你的企业执行力差？ 1、员工不知道干什么 公司没有明确战略规划，没有明确的政策，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；还有公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们 茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 　　 这就使员工的工作重点和公司脱节， 公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，要经过1-2周的培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。而大多数服装厂，要么没有培训直接上岗，要么培训没有 针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾，但工作怎么干还是不知道。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。面辅料到货不及时，等到生产大货时，经常是材料不齐全，无法按期生产。 　　 4、不知道干了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 　 服装厂都有自己的激励措施，但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使