教学常规管理有效性的研究及实践.pptVIP

一 、课题的提出 二、课题研究的目标和内容 例1：备课制度改革 提倡教案多样化 可以是电子备课，在备课本上备课，或在教案集上修改备课，各种备课形式的具体要求如下： （1）电子备课。教师可以选择在电脑上进行个性备课，也可以到网上选择优质的、适合自己班学生实际情况的备课资料下载。下载的备课资源必须注册上课日期，并对下载资源的有效性进行反思，课后反思应写在备课本上。 （2）在备课本上备课（基本不变，详细要求见（1）—（5） （3）在教案上修改备课。每位教师也可以选择在相应的教案集或在自己以前的备课本上进行修改备课，并对修改后的有效性进行反思，课后反思应写在新的备课本上。 例2：常规考核制度改革 2、改进三级管理网络，使过程管理能够成为促进教师专业发展的一种研修方式和研修过程 教学三级管理网络 一级管理：教导处、教科室主要职能： 一是指导年级组和教研组通过质量监控和常规管理来规范和改进教师的教学行为；  二是要通过重点帮扶来改变薄弱学科的教学现状,促进学科之间的均衡发展； 三是针对常规管理和质量监控中存在的问题，用研究的方式不断改进常规管理制度和过程管理方式，提高教学管理的有效性。 三级管理：学科教师主要职能： 一是通过质量分析和教学反思来发现教学工作中存在的问题； 二是通过个人发展规划来促进自身的专业发展。 3、通过实验使全区的教学常规和管理模式能在课改中得到改进与发展 4、通过实验使全区教师的教学行为得到改善，教学观念得到更新，教学过程得到优化，教学质量得到提高。 三、后继设想 * * ? 教学常规管理有效性的 研究与实践 莲都区教育局教研室 纪金声 1、当前的基础教育正朝着有效性的方向 发展； 2、目前我区的教学常规管理，基本上还是 一种粗放型的管理。 不注重过程与细节的管理 不注重问题的诊断与指导 1、改进教学常规管理制度，使科学管理和人本管理能够融为一体 教导处、教科室对教师的常规检查分为免检、常规检 查和重点抽查三类。 免检由学校根据质量监控结果认定，凡每学期期末考试各科达到莲都区中小学学校管理年度考核各率A级指标的学科，常规工作一律免检，免检需每学期重新认定。 常规检查由教研组负责，检查定在每月的最后一周各学科教研活动时间，教师应主动将备课本、听课本、学生作业本等备查材料交给教研组长，由各学科常规检查小组作好检查记录、上报教导处、并在下次学科教研活动时进行反馈。 重点抽查的教师名单由教导处确定。每个年段教导处重点抽查教学质量低于城区学校一般水平的1—2位教师。教导处和教科室将通过推门听课、学生座谈、教案抽查、试卷分析等多种手段，帮助教师发现问题，改进教学，不断提升教学质量。 一级管理 教导处 教科室 质量监控 薄弱学科 帮扶 常规管理 二级管理 年级组 教研组 年级质量 监 控 学 科 教研活动 学科常规 检 查 三级管理 教 师 个人规划 分层培养 教学质量的 自我监控 教 师 个人研修 二级管理：年级组、教研组 主要职能： 一是协助教导处做好本年级段的质量监控或本学科的常规管理； 二是协助教导处做好薄弱学科教师的帮扶工作； 三是要把在质量监控和常规管理中发现的课堂教学问题转化为教研活动的主题，在问题解决的过程中提高课堂教学的实效性。 2、滚动研究 深度滚动 广度滚动 1、培育基地 3、及时推广 *