A地产集团公司领导力模型案例地研究.pdfVIP

摘 要 地产行业在我国的发展是近10 来年的事情，随着地产行业的快速发展其管理问 题也越发突出起来，在人力资源的管理的体现的尤为突出。表面上看有大量的地产 从业人员，但企业微观的角度看人员的素质参差不齐，用人不当出现的问题也层出 不穷。A 地产集团就存在典型的人力资源问题，尤其在管理人员的储备、使用上存 在较大问题。本文就是在这样一个背景下探讨了A 地产集团的领导力模型的构建过 程。 在建立方法上企业即采用了传统的归纳法、也采取了非主流的方法：基于战 略的演绎法，还有选定选项法。通过三种方法的综合应用和咨询公司的深度参与 最终建立了包括 10 项素质要素的领导力模型。在应用上本文论述了领导力模型 在职位分析、招聘筛选、培训发展、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等人力 资源领域的应用。为A 集团指明了领导力模型的应用方向和方法。 本文共分为五章，第一章介绍了本文的研究背景、目的和意义，以及素质模 型目前在国内外的研究现状及本文的研究方法。第二章具体论述的素质模型的相 关理论，包括定义、内涵、素质词典及素质模型建立的一般流程与方法等。第三 章是领导力模型的具体构建过程，功过归纳法、演绎法、限定选项法三种方法的 综合性应用构建出了A 集团的领导力模型，是本文的主要部分。第四章论述了领 导力模型在企业人力资源体系中的应用，为企业的应用指明了方向。第五章是结 论和建议。 本为试图通过综合性方法的应用寻找一条能快速建立企业领导力模型的方 法，为快速发展的地产企业提供一种简便可行的方法。因此在方法应用上进行有 一些尝试。相信对当前地产企业的人力资源管理改善有所帮助。 关键词：素质模型，人力资源管理，领导力模型 I ABSTRACT Property industry has developed ten years in china. The management problem is becoming severity whit the developing of Property company. Especially about human resource management. All property company has many staff. But the staff has different competency. Many property company has human resource problem. A property is one of the company , especially about human support etc. The paper study manager competency model with the background. “A” company choose three method to build the model: induction which is traditional, deductive method which base on stratagem and limited option method. Finally we have a production of manager competency model which include ten basic. The paper discuss the application in job analysis、recruiting 、training 、performance 、compensation. The paper even discuss the relationship among manager competency model human capital and core competencies. The paper is composed by six chapters. Chapter 1 preface presents the background , significance, structure and method of research. Chapter 2, it put forward the concept ,cha