G公司员工内部配置状况研究.pdf

摘要 G公司是由国有资产投资设立的建设筹资、运营管理高速公路的企业，主要 业务包括高速公路、特大型独立桥梁交通基础设施的开发和建设、维护和管理， 业务范围涉及服务区、公路建设、养护、交通机电、石油油品领域。2013年，H 省交通运输厅提出了“今后我省高速公路将由建设为主转向建管养并重”的工 作任务，下一步，G公司将把对己通车高速公路的管理、服务与经营纳入未来三 年的重点，也就是要对公司所属已通车高速公路管理单位(以下简称：管理分 公司)的管理纳入未来三年的重点。企业运营过程中，最不可或缺的就是人力 资源。人力资源能够联系企业各个独立资本，产生社会财富和经济效益，实现 国有资产的保值升值。但是，不合理的人力资源机制会伎企业产生较大损耗， 造成国有企业资产损失和流失。员工配置作为企业人力资源机制管理非常重要 的环节，是现代企业进行人才梯度建设的基础环节。合理的员工配置可以使得 实现人尽其才、才尽其用的效果，实现人力资源与其他资源的有效整合。 为保证G公司发展规划的顺利实施，本文以G公司下属ll家管理分公司的 组织结构、人员构成、员工类型的分析结果为基础，以该公司员工配置现况为 基准，依据数据包络分析法(DEA法)探讨员工配置现量的有效性，探究G公司 现有员工配置存在的问题及深层原因。随后，按照该公司在运营过程中员工与 岗位是否正确配置为引导，依据回归预测法对公司员工需求和流出情况进行动 态平衡预测分析，根据预测结果，研究G公司未来员工配置情况，建立出一套 适应于G公司下属管理分公司未来发展的更加优化和有效的员工配置办法。 通过对G公司员工内部配置诊断与优化设计，为G公司员工调配工作和定 编管理规则制定提供参考，达到提高员工配置科学性和合理性的辅助决策作用， 继而增进公司人员配置模式的有效执行。同时，某一个单位人力资源配置不足、 人心涣散，会影响到其他单位工作效率并导致企业管理整体水平下降，因此， 根据企业目标，本文将通过对每个管理分公司员工配置的优化设计，达到各管 理分公司人力资源管理水平的均衡发展，共同进步，通过合理的员工配置使企 业所拥有的各个独立资源相互结合，实现企业和员工的双赢。 关键词：员工配置；人力资源；优化设计 万方数据 Abstract was for G establishedtheState—ownedassetsinvestment company by financing and ofthehi businessincludes construction，operationmanagementghway,main maintenanceand of development，construction， managementhighway,large and covers infrastructure，business independentbridgestransportation scope highway service constructionand areas，road maintenance，transportationmachinery, oilandetc．．ThetaskofProvincial states：”the petroleum TransportationDepartment