和公司战略协同的工程项目管理研究及实践.pdf

摘要 企业战略是企业为积极应对市场竞争，快速提升市场竞争力，所制定的经营 策略、经营目标和经营主旨的集中体现，具有指导性、全局性和前瞻性。项目管 理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目 进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目 标的综合协调与优化。项目管理是实现企业战略的具体过程，更具备实现性和可 操作性。企业战略和项目管理二者应该是目标一致，紧密联系，相互促进，但现 实中大多数企业二者经常冲突，影响企业的长期、良性发展。 本文以中建国际建设公司为研究对象，将项目管理与企业战略紧密结合，在 企业战略指导下优化项目管理，通过精细化的项目管理实现企业战略目标，从而 实现企业长期、良性发展。通过对公司战略目标、战略方案的研究分析，提出与 公司战略协同的项目管理具体措施，并将这些理念应用到一个比较完整的工程建 设项目管理实例中，取得较好的效果。 关键词：项目管理公司战略工程管理 whichwholewithwithwithABSTRACTmarketmarketmostmoremeasuresbusinessbusinessbothunderahaveThisasaaasareflectionrealizeChinaConstructionrefinementresult．ResearchresearchoutandandandandandandandandaffectStateandachieveandandoforderofofoftenofcontacttoforwardandandseesconcentratedcontrolcoordinationcommonconflictcloseconnectionconstructionthethethethethetothetothethetoeachthetakesthethetothethistothethethetheefficientsoftshouldisinisisinisininisitInternational 目 录 第一章绪论……………………………………………．1 1．1选题背景…………………………………………．．1 1．2研究意义…………………………………………．．2 第二章企业战略目标及战略环境分析………………………．．3 2．1企业概况…………………………………………．．3 2．2企业愿景和使命……………………………………．．3 2．3企业的战略目标……………………………………．．3 2．4战略环境的分析……………………………………．．4 第三章战略方案的选择评估………………………………11 3．1战略方案的选择……………………………………．11 3．2缺口分析…………………………………………．11 3．3战略方案的评估……………………………………．1l 3．4战略类型选择………………………………………13 第四章与公司战略协同的项目管理措施……………………．．15 4．1企业价值观和经营管理理念……………………………15 4．2项目干系人的识别与管理……………………………．．15 4．3完善与公司战略协同的项目管理体系建设…………………16 4．3．1项目全管理过程…………………………………16 4．3．2项目全管理要素和产品价值链………………………17 4．3．3项目管理体系框架………………………………．18 第五章与公司战略协同的工程项目管理实践…………………．21 5．1工程概况……．．．．………．．………………………．21 5．2项目组织与团队…．……．．．…………．……………．．22 5．2．1项目组织结构．．．……．．．．………．．．…………．．．．．23 T 5．2．2项目团队成员与分工………．．．．．．…………………23 曩3项目计划．．．．．．．．．……………．．．．．．………………．26 5．3．1项目目标分析．……………．．．．．．．…………．…．．26 5．3．2项目里程碑计划…．．．．．．．……．．．．………………．27 5．3．3工作分解……．．．．．．…………．．．．………．．……．27 5．3．4责任分配矩阵………………