《一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关03—戚振强-44》.pdfVIP

建设工程项目管理 主讲老师：戚振强 1Z201030 建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工 程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知 识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务 和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 1．项目环境和条件的调查与分析 2 ．项目定义和项目目标论证 3 ．组织策划 4 ．管理策划 5 ．合同策划 6 ．经济策划 7 ．技术策划 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导 性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程 实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目 实施阶段策划的基本内容如下。