《一级建造师建筑工程管理与实务案例分析(冲刺班刘玉明)》.pdfVIP

一级建造师建筑工程管理与实务案例分析 （2010 ） 【案例1】 某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了 承建该办公楼的施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励 （或罚款）2500 元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网 络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件 1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。 根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天， 人工窝工 15 个工日。 事件 2 ：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因 此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作工期拖延 1 周。 事件 3 ：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该工作工期延 长 4 天。 事件 4 ：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成 该项工作多用人工 8 个日，该工作工期延长 4 天，材料损失费 1 万元。 事件 5：鉴