XX摩托NH小组活动手册.DOCVIP

中管网制造业频道 　　　 目 录 何谓NH小组活动？ NH小组活动 NH活动的组织机构与职责 各级领导及组员的职责 组长和组员应有的态度 活动的程序 活动的开展方法 解决问题的方法 可以活用的各种手法 NH小组活动的伙伴们 何谓NH小组活动？ 所谓“NH小组活动”是一种以小团体为单位的活动，在活动当中 ，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的明快的工作环境。 “NH小组”中 “NH”是指 1、基本理念 营造一个尊重个性、充满活力、明快的工作环境。 发挥每个员工的能力，激发无限潜力。 为公司的整休素质改善和发展作出贡献。 2、目标、收获 3、活动要点 在小组活动中，以下各项尤其重要，必须从平时做起，齐心协力共同完成。 *缺了任何一项，小组活动都无法进行。 NH小组活动 “工作场所是大家找寻工作乐趣，维持生计的地方。”（本田宗一郎）在这重要的工作场所，或者在与工作并不直接相关的场所，大家的周围是否存在什么问题呢？又或者有些地方现在虽不明显，但若置之不理就可能会有麻烦？针对这些问题，员工们施展各自的个性，不是要别人管着、强制着，而是自主地为了营造一个能实现生存价值的明快的工作环境而想方设法作出改进，解决问题。该活动的成果固然很重要，但同时，通过活动学习方法（过程）也是很有意义的。 1、自我启发 小组活动基本上是凭借个人的自我启发来推进的，原则上利用业余时间搞活动。作为小组成员自觉地学习工作方法，查阅资料等等，这些要在具体的NH小组活动中养成习惯，这有利于能力提高。 2、相互启发 小组活动并不是各成员个人表演的简单集合。大家聚在一起，相互之间会有所激励，有所启发，从而使知识和技术得到提高。这样便令人切身感受到自己是一个以理解和友情相连的小团体的一员。 3、QC手法的运用 在向主题的目的、目标挑战的过程中，把QC七工具，新QC七工具等手法作为“灵活运用的工具”，加以正确运用是很重要的。然而，倘若错误地认为“使用这些手法就是目的”，那么活动就容易流于形式化了。 4、连续性 一系列的活动一旦被自然地消化吸收，在推进工作过程中的充实感和达成目标的成就感，就会令人更有信心向新课题进军。经常有意识地、持续性地进行类似的实践，就能自我提高，改进工作，取得巨大的成果。 NH活动的组织机构与职责 组织机构 职　　　能 新大洲本田NH 推进委员会 ·年度活动目标和方针的设定及年度活动计划的确认 ·活动措施的推进 ·表彰 NH成果评审委员会 ·活动效果的评价 NHC活动 管理办公室 ·年度活动计划的拟订及推进委员会的事务性工作 ·对外联系及资料的管理 ·组织NHC知识应用讲座及辅导、宣传工作 ·组织公司NHC成果的发表评审工作 各分会 ·方针、年度计划的具体化和推进 ·为活动小组提供帮助 ·对本单位员工进行NHC知识应用讲座及辅导工作 ·及时总结推进情况和方法，并向委员会汇报 ·定期组织成果发表会并对优秀NHC成果进行推广 小组（组长、组员） ·小组活动的推进 ·小组课题的研究和总结 ·信息交流 ·互相启发 四、各级领导及组员的职责 NH小组活动的推进需要各方面的理解和支持。 组长和组员应有的态度 全小组团结一致，齐心协力。 创造能够专心致志解决问题的环境。 1、采取能获取大家信任的行动。 信守承诺； 积极发言； 从自己做起，建立良好人际关系； 耐心听取、总结组员意见，并在这基础上作决定； 小组责任分工明确，互相支持，放手去干。 2、对实现目标充满热情 充分理解想做的事的意义所在，化为自己的意愿； 各人分担所分配到的实施项目，共同承担责任； 拿出勇气，不怕失败，先行动再说； 通过解决难题，组长和组员共同学习。 3、发挥每个人的个性。 把握小组成员各自拥有的经验和强项； 使个性相异的组员和谐相处，创造出全新的意念与成果； 巧妙结合全员的智慧和实践能力，逐步靠近目标； 人各有所长和特点，要集众人之长； 注重培养有能力当领导的人。 4、分担彼此的烦恼 人人都会遇到或大或小的问题，不要苦恼于自己难以解决，应该说出来，大家一起分担。 5、参加小组聚会、QC方法学习会 吸收各种各样最新的信息和QC手段的正确用法等。 活动的程序 1、组成活动小组 2、选定课题 3、活动计划 4、登记 5、活动实施 6、活动总结 7、成果发表 8、建议（评价） 9、向下一课题挑战 ○改善小组活动，就象图示那样， 按PDCA工作循环进行。 ※当一个工作循环进入下一循环时，课题及其小组组长最好也更换。 ※小组组长由小组成员轮流担当，让小组的每个人都亲身经历、亲身体会。 活动的开展方法 *根据其针对问题的不同，NH小组活动有不同的开展方法，大致分为以下两类： 1、解决问题型 *切实执行别人分配或托付的工作，自主地解决当中产生