人力资源开发及管理-培训及开发.ppt

培训与开发 培训与开发 有关培训的基本问题 企业培训的流程 有关开发的基本问题 企业开发的基本方式 一个来自企业的调查 1999年9月27日的《中国经营报》刊登了中心人才产业有限公司对民营企业中层管理干部培训现状的调查。 对培训的认识：大多数人都认为培训是企业发展的需要；是稳定人才的手段。少数人认为培训没有必要；培训是给别人做嫁衣；招来的就应当符合要求，不需要再培训。 培训体系：92%的民营企业没有完善的培训体系，被调查的企业只有42%有自己的培训部门（被调查的企业均为国内有影响有规模的民营企业），而且大多数企业都承认自己的培训制度流于形式。 培训计划：61%的民企有自己的年度培训计划，但是基本上没有得到很好的执行。 培训时间与经费：平均花在中层管理人员身上的费用为每年892元，每年培训时间为13小时。 一个来自企业的调查 培训管理中遇到的主要问题：培训效果无法评估（77%），经费问题（50%），培训效果不好 （36%），培训流于形式（70%），培训效果作为企业关心的主要问题没有得到解决。 培训可以解决或改善的问题：提高管理技能（54%）,更新观念（54%），提高业绩（50%），增强企业凝聚力（43%），员工职业发展（29%）。总体来看，民企高层注重中层实际能力的提升。中层自己认为解决工作中问题（62%），提高业绩（60%），提高管理技能（52%），职业发展（39%）。 主要培