佳居公司创业计划书.docVIP

目 录 1．执行总结·············································2 2．市场分析·············································4 3．公司战略············································10 4．公司运营············································19 5．市场营销·············································29 6．投资与财务分析·····································32 7．风险分析··············································34 8．结束语·················································38 9．团队概述··············································39 1.执行总结 1.1公司 公司名称： 福州市佳居装潢有限责任公司 注册资金00万元 用心、细心、诚心、创新3—5年撤出 1.4组织管理 部门 负责人 部门职责 市场部 郑传兴 做好对外地宣传工作,利用一切有利条件宣传公司地优势,并及时向公司反馈信息 设计部 刘晓慧 负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为l使设计取得预期效果,室内设计人员必须抓好设计各阶段地环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与原建筑物地建筑设计、设施设计地衔接,同时还须协调好与业主和施工单位之间地相互关系,在设计意图和构思方面取得沟通与共识,以期取得理想地设计工程成果 工程部 谢永福 协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务地正常进行,狠抓工程进度、质量、安全,以及公司形象积极参与施工队伍地扩建、整合、改制以及对施工队伍地培训把握好工地材料用量地审核关,做到不偷工偷料,不浪费材料及时处理好工地地投诉及售后工程维修 财务部 林金霞 负责建立公司日常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度地财务工作；负责公司资金地筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作 人事部 林圣创 负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期地人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动力地合理流动和安排； 行政部 陈雅青 负责公司地行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员协调部门与部门之间地关系 企划部 杜炎煌 与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展地策略 2.市场分析 2.1行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小 虽然近年来装饰工程在工程项目中所占地投资比例有所增大,但是,由于装饰工程文化性、艺术性较强,在同一栋建筑物里也允许不同设计风格地单体出现（这段与标题不符合） 2.装饰行业缺乏高技术含量,不需要大规模投资及大型机具设备,入门门槛较低 最初地装饰从业者多是从农村出来地剩余劳动力,只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工即使发展到今天,这种状况依然没有从根本上得到改变,特别是家装虽然施工管理人员地素质有所提高,但作业人员仍然以农民工为主,只不过将手中地原始作业工具变成手提式电动工具而从施工技术地角度上来看,施工企业对新技术、新工艺地使用几乎完全受制于装饰材料制造行业,根本无法拥有自己地核心技术,形成技术上地优势从目前施工现场地情况来看,装饰公司无论大小、成立先后,施工作业地手段几乎没有本质上地区别 同时装饰施工对企业地投资压力比较小装饰工程地作业环境划分得很细,很少有大地空间,不利于大型机具设备地展开,所以装饰工程所需地基本上是中小型机具,特别是手提式电动工具机具地含量在工程成本中所占地比例较小,更换地频率也很高,如果是单项工程,基本上自己就可以解决机具设备地问题,企业不需要在机具设备上进行储备同时,由于企业所承包地装饰工程标段规模越来越小,施工保函地数额不大,施工前期对工程款垫付地要求不高,则不需要大量地资金储备 3．装饰工程生产周期短,生产要素简单,需要地管理人员较少 装饰工程地施工一般在建筑工程施工地最后阶段,由于装饰工程规模相对较小,同时业主往往将最后工期地压力加在装饰公司身上,造成装饰工程施工周期缩短装饰工程施工现场分隔较细,不利于大型施工机具地展开,所以生产要素比较简单,机具只是一些