新建怀化至邵阳至衡阳铁路站前工程质量策划文件(修改).docVIP

新建怀化至邵阳至衡阳铁路站前工程HSHZQ-1标段 审 核： 批 准： 怀邵衡铁路项目经理部一分部  目 录 1. 工程概况 3 2. 质量策划的意义 3 3. 质量管理目标 3 4. 建立组织机构 4 5. 建立质量责任制 7 5.1项目经理质量职责 7 5.2项目常务副经理、副经理质量职责 7 5.3项目分部总工程师质量职责 7 5.4项目书记质量职责 7 5.5架子队长质量职责 7 5.6工程部质量职责 8 5.7安全质量部质量职责 8 5.8物资设备部质量职责 9 5.9财务部质量职责 9 5.10计划合同部质量职责 9 5.11工地试验室质量职责 10 5.12工程调度质量职责 10 5.13其他专业工程师 10 6. 施工全过程的质量控制 10 6.1施工准备阶段 10 6.2施工过程阶段 11 6.3竣工验收阶段 13 7. 质量控制程序 15 7.1分项工程质量控制 15 7.2分部工程质量控制 16 8. 关键工序质量控制措施 16 8.1高性能混凝土施工 16 8.2路基施工 17 8.3桥梁施工 18 8.4浆砌工程施工 20 8.5测量控制要点 20 9. 工程主要质量通病和预防措施 21 9.1高性能混凝土 21 9.2路基工程 22 9.3桥梁工程 23 10. 附件 28 质量策划 802km，上下行联络线全长2.338km，工程总造价约4.0亿。主要结构如下： （一）桥梁6座，总长1330.3延米，占线路总长的21.7%；特殊孔跨有薛家垄大桥1-96m系杆拱?怀化南下行联络线上跨绕城高速大桥1-（40+56+40）m连续梁、怀化南上行联络线上跨怀邵衡正线大桥1-（48+48）m十字连续梁? （二）路基：7段，总长约4810延米，占线路总长的78.3%? （三）涵洞：共14座涵洞。 （四）标段混凝土总量约21万m3，土石方约48.6万m3，A、B填料约18.7万m3，级配碎石约7.37万m3，路基附属圬工0.7万m3，CFG桩21.7万米；砌体工程4.11万；涵洞345.71横延米。 质量策划的意义 在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划，才可能有明确的对象和目标，才可能有切实的措施和方法。因此，质量策划是质量管理诸多的活动中不可或缺的中间环节，是连接质量方针（可能是“虚”的或“软”的质量管理活动）和具体的质量管理活动（常被看作是“实”的或“硬”的工作）之间的桥梁和纽带。 质量管理目标 工程实体质量满足国家和铁路有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求： 各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。 试车最高检测速度实现设计速度110%，开通速度达到设计速度目标值。 在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 杜绝工程质量等级事故。 建立组织机构 工程质量实行终身负责制和责任追究制，建立健全以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系，形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络(见部质量保证体系框图)，总工程师负责组织开展质量管理各项活动。 工程部是工程项目的主管部门，负责项目施工技术管理工作；其他各职能部门对项目质量管理控制工作进行业务指导、技术支持和提供服务。 项目部成立工程质量管理领导组，组长由项目经理担任，副组长由项目部领导班子其他成员担任，组员由工程部、安全质量部、物资设备部、中心试验室、计划财务部和综合管理部。 工程质量管理领导组织机构为： 组 长：常务副组长：副组长：成 员：工程质量管理领导组职责是： 贯彻执行国家、行业、地方法规标准，以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。 负责项目工程质量管理与控制，组织、策划、实施工程项目质量大检查，督促存在问题的整改。 定期组织召开工程项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理状况，做出重大质量管理决策，确保项目工程质量目标的实现。 项目部质量保证体系框图 建立质量责任制 5.1项目经理质量职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程项目的施工质量全面负责。 （一）在项目分部经理的领导下，按照施工组织设计组织施工生产，对项目工程施工质量负主要责任。 （二）组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。 （三）合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的需求。 （一）在项目分部经理、常务副经理的领导下，负责工程项目的