十月计划.xlsVIP

Sheet3 本周总结 本周计划 重庆市莫尔斯商业管理有限公司 10月份工作计划 审 批： 审 核： 编制部门负责人：王东池 序号 工作内容 完成时间 完成标准 完成情况 主办人员 协办人员 备注 起 止 营 运 部 补充性招商工作 跟进租赁合同：沙发358㎡，索菲亚150㎡，台球会所700㎡，奶茶汉堡120㎡ 陈帅 刘嘉 其余跟进意向客户32家，具体跟进情况见附件一 商家接房工作 商家进场装修 胡会塘 计划入场装修达到25家，具体接房跟进情况见附件二 办公室装修工作 正常使用 杜江 业主接房及装修 尽可能协助业主招商，尽快入场装修 促进业主租赁及接房装修达25家，具体跟进明细见附件三 部门人员培训；商业营运手册内容 商业营运手册、工程部组织的相关培训 胡会塘刘嘉 银行进场相关问题处理 进场装修营业 电信对商家的优惠方案 书面方案提报 协调超市进场装修及监督 正常进行装修 王东池 做好滕高庄园试营业活动协调工作 活动正常开展 工程部、秩序部 商家装修垃圾清理单位联系 落实清理单位，协助签订协议 消防相关手续跟进工作 取得消防相关书面审批意见 联合营销策划总对临街末出售商铺进行创业（众筹）蓄客工作（品牌商家及投资客） 10月10号 品牌商家10组，投资人20组 拟定营运部固定资产清单 书面清单报办公室存档 办 公 室 对各部门计划工作进行跟进，以了解其工作进度以提供后勤协助 各项工作按时完成 陈旭 石尹 人事岗位招聘工作 策划经理、电工、维修工到岗 组织好周例会，月例会，临时会议，并做好会议纪要 各部门能够按时在星期四交纳工作计划和总结 物质的采购“工作服，工作牌，各部门所需办公用品” 10月2日完成落实 伙食费扣费方案 10.1开始执行 管理手册的拟定印刷完成并发放到各部门 制定成册并颁发到个各个业务部门 各部门员工指纹的录入和考勤的核查以及月度考勤的统计 按照考核制度实施完成 保 安 保 洁 组 巡视检查保安和保洁人员日常工作 加强保安保洁工作提高检查合格率 叶剑武 邓隶江 开展保安和保洁人员岗位工作培训 能熟练、正确运用培训技能 整合人员编制加强人员招聘 按照公司要求达到标准 对外围车辆加强管控，设置车、人流动线路.临街商铺装修现场物资堆放进行管理 按照实际实地设置车、人流动线路。商铺装修有序，无乱堆乱放现象无闲散人员进入现像 做好与派出所、消防队、武装部、城市城管执法大队进行沟通和协调工作 不得少于完成与3个政府相关部门的沟通和协调工作 符合公司要求和现场情况制定消防应急方案及突发事件方案 符合公司要求和现场情况制定方案 改善公共区域卫生，保安在岗形象要求 公共区域内卫生干净，保安形象端正 制定车库人员安排、布控.做好安全防范工作 无偷盗、丢失电瓶车现象出现，人员反应迅速 小 区 物 业 部 电话受理回访率 目标回访达到100户，不低于95户 邝宜宽 钟影 档案资料收集（业主资料、设备资料） 按照公司档案管理制度收集管理 财务台账（物业费、装修保证金） 月初以书面形式汇报上级领导 装修监管率 达到监管合格率95% 赵绍英 建议、禁止行为、发整改书 走访业主满意度和建议 20户/月 装修竣工验收率“水、电、气、空调” 符合公司管理要求标准 修枝、锄草工作 树形美观无杂草 江国富 小区路灯亮化率 楼宇、小区、车库总数95% 杨勇 设备完好有效率 小区水电、消防完好率95% 消防安全、卫生巡查 符合公司管理要求 工 程 部 下水管道的安装进度 与商家装修同步对等 秦顺洪 郑维林 摄像头安装的进度 现场同步 水电表安装进度 公共区域的灯饰水景开关时间制定与开关落实 落实并开始使用 恒阳大都会外灯饰工程（施工单位）邀标工作。 寻找到意向的施工供应单位 综合巡查；装修监管、审图、日常配合事宜 常态工作 工程现场问题统计、查看 10月上旬持续工作 （2015.9.17—10.24）本周工作总结 营运部 蓄客电话回访 9月21 全部回访 电话回访90余组 跟进意向客户 全部梳理并约访 跟进30余组意向客户，其中建材近15组，餐娱15组 商家接房相关问题处理 8月 商家顺利接房装修 现商家接房11家，装修8家；业主接房32家，装修7家 刘嘉 陈帅 公司通过部分政策，对商家积极性有所促进 办公室装修 9月 装修完毕 行政部、秩序部、工程部、总监办公室已经使用，营运部正在装修，预计中秋节左右装修完毕 营运部员工培训 独立处理岗位相关事宜 基本流程已经熟悉;《装修管理培训》《巡查培训》 池总 主力店进场对接（银行） 进场装修并开业 基本情况已经对接，待公司协助跟进 与公司邓总已经对接具体情况，需要继续跟进 对接电信局优惠方案 9月12 书面方案 已经将情况进行对接，