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四、打造企业可持续经营的文化DNA ?面对变革时代的环境企业如何应对？ ——战术层面 从管理机制改善和人员素质提升入手 A、用符合变革时代特征的创新理论 武装头脑 B、员工素质全面升级 （高管、中层、基层） THANKS,END! 真诚是最佳的公关模式 用心是最好的工作方法 郑健 教授 Jzheng2008@163.com * 郑健 教授 * 郑健 教授 * 右脑演讲稿13 主讲: 郑 健 教授 2010-07-03 合肥 （101期） 发人深省的话 ——知识就是力量！ ——新的时代，打造软实力带动硬实力！ ——INTERNET虚拟的网络却产生超过实 体企业的财富！ —— 一个有思想的企业家才是真正有力量 的企业家，才能带出一个可持续发展 的优秀企业！ 发人深省的话 ——早知三天事，富贵一千年！ ——未落叶而知秋！优秀企家真正优越于 他人的特质，是预见未来的能力，是 在复杂动态的市场环境下的思维创新 能力、快速反应和决断能力！ ——物竞天择，智者生存， 适者生存，先者生存，新者生存！ 案例: 2009王传福成为内地新首富 “2009胡润百富榜”的前两名，比亚迪总裁王传福身家一年暴增290亿，以350亿元成为中国内地新首富，张茵家族以财富330亿元排名第二。 胡润表示：“在全球汽车行业走下坡路的大环境下，而2009年中国的新首富产生于汽车行业，这在意料之外，也在意料之中。” 因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋势，从而引导一个新的世界汽车行业格局。 后续报道： ——李锂夫妻海普瑞制药 在创业板上市，现已代替 王传福成为大陆新首富！ 目 录 一、认清复杂和动态的变革环境 二、思维方式的全面变革与创新 三、构建创新成功运营模式之战略策略 四、构建创新成功运营模式之战术 五、打造企业可持续发展的文化DNA ■三十年的辉煌与外患内忧的现状 ——三十年辉煌的真实成因 ——下一个三十年向何处去？ A、中国威协论与C形包围圈 B、改革开放进入深水区 ——政府与企业都面临许多困惑 一、认清复杂动态的变革环境 ■三十年的辉煌与外患内忧的现状 ——政府宏观调控的三驾马车 A、出口导向（走到了尽头） B、投资拉动（低效和贪腐的温床） C、扩大内需（贫富悬殊拉大） ——企业：国进民退 ——中国企业的现状 一、认清复杂动态的变革环境 ■从富士康员工的“N连跳”讲起 ■企业家需要突破的若干瓶颈 ——观念瓶颈、机制瓶颈、素质瓶颈 ——制度瓶颈、信息瓶颈、资金瓶颈 ——技术瓶颈、市场瓶颈、管理瓶颈 ——文化瓶颈、品牌瓶颈、创新瓶颈 一、认清复杂动态的变革环境 ■透过现象看本质 ——人类社会的进步是信息化的进步 （烽火台、八百里加急、电报电话、手机短信） ——世界进入前所未有的全球化时代 A、INTERNET与地球村 B、虚拟世界产生实际的效益 C、富哥、富姐比富翁更富 一、认清复杂动态的变革环境 ■透过现象看本质 ——中国在经历全新的社会变革时期 A、政治 B、经济 C、文化 ■什么是大变革时代，有什么标志？ ——生产方式的重大变化 ——生活方式的重大变化 ——思维模式的重大变化 一、认清复杂动态的变革环境 ■复杂性、动态化与更多的不确定因素 ——复杂性： 更大范围、更高层次的竞争 ——动态化：更快速度的竞争 ——更多的不确定因素，怎么办？ ——转型升级和持续创新 是企业生存与发展的必由之路 一、认清复杂动态的变革环境 ■打破传统思维框架下的固有模式 ——物理学的惯性定律 ——心理学的路径依赖 ——“人死于习惯” ■中国缺少激励创新的传统土壤 ——中庸之道的负效应 ——变革时代的偏执狂生存 二、思维方式的全面变革与创新 猴子 试验 ■与时俱进/企业运营思想的一次革命　　 ——人的行动是受思想支配的 ■必须用变革思维创造价值型企业 ——全新视角/全新思维/全新方法 ——理念创新/制度创新/执行创新 ——产品创新/经营创新/品牌升级 二、思维方式的全面变革与创新 ■观念更新是一切变革的核心与前提　　 ——企业的选择：应用型创新 ——打破创新的误区 A、追求创新时髦，为创新而创新 B、误认为创新就是高科技 ——企业创新在于能否给客户创造价值 案例：富安娜、经典故事 二、思维方式的全面变革与创新 ■走中国特色的第三条路　　 ——工业化时代的经典理论 造就了西方现代管理科学 ——改革开放以来的水土不服 让国学热度不减：中国式管理 ——真正有实用价值的是基于现代管理科学和中国哲学思维的第三条道路 二、思维方式的全面变革与创新