《PMI中国官方杂志《项目管理世界》：论PMI项目管理知识体系在建筑工程投标中的应用2》.pdf

项目管理应用 项目管理应用 论PMI项目管理知识体系在建筑工程 投标中的应用 （主要是商务、技术、认证3部分），满 标的中所占权重不一样。项目经理需 足客户需求，这是项目经理要首先思 要根据这个权重来平衡标书的内容， 考的问题。 从而有效地突出自己的优势，规避自己 ｜ （2）客户预算与成本，利润的整合 的劣势，有利于最大限度地提高标书 文 何俊峰（澳门）汇邦建设有限公司，广东空无管理有限公司 PMI注册教育机构（R.E.P.）广州现代卓越管理技术交流中心及广州市工程管理学会推荐 与平衡。客户对于项目一般有个整体 的综合得分。 预算，这个预算一般体现在项目投标 2．项目范围管理 的概算上。项目经理要思考如何在满 项目范围即项目的活动范围，是 足客户需求的前提下提供一个最优的 指项目团队为了保证投标胜出所要做 报价方案。 的全部工作。它以一个范围框架的方 前言 （3）项目相关专业和部门的整合。 式指明了团队需要做的工作，是团队 “任何活动或工作都可以是项目”。建筑工程的投标管理也不例外，因此 一个投标项目根据客户需求需要组织 分工合作及管理的基础。对于投标项 建筑企业针对某个项目的投标过程，是一个典型的项目管理过程。本人根据 各方面的专业人才，如商务、技术、文 目来说，由于需求相对稳定，因此项目 多年的投标管理、报价决策及参与评标的实践经验，结合国际项目管理知识 员、业务，甚至还有外脑。项目经理需 范围相对固定，变更较少。一般来说， 体系PMBOK® Guide的理论