基于战略思维的医院学科建设.pptVIP

质量/安全管理的7个基石 ——理念/文化 ——组织/职责 ——制度/规范/流程 ——有效监控 ——合理奖惩 ——不间断培训 ——创新管理：理念/方法 ——全面质量管理理念下的持续改进 ——强化过程管理，实时监控 ——注重用好管理工具 ——基于循证医学的医疗决策 ——合理的流程：病人方便且快捷、规范 ——质量的可靠性、稳定性也是重要的差异性 ——学习、借鉴新理念和新方法 关于服务 医疗行业已进入服务经济时代，同样的技术，好的服务可以为其增值 6.坚持临床科研为主导，努力做出创造性贡献 —— 科研工作促进医疗、教学和人才成长；科研水平决定了一个学科的综合实力和发展后劲 —— 坚持临床科研为主导，运用多种途径、方法，创新诊断治疗手段，出发点和落脚点都是病人受益 找准切入点，持续“发力”，力争有所创新 ※长海医院李兆申教授及其团队主攻胰腺癌早期诊断和创新治疗方法 ※南方医院侯凡凡院士及其团队：“改变了慢性肾脏病治疗的传统方法” ——围绕方向选题，不是会做什么做什么，而是需要什么做什么 ——科研选题的五大原则（科研基本功） 创新性、科学性、需要性、可行性、合理性 ——获得高水平成果的两个关键因素：选题意义重大，科研设计合理 ——创造条件，政策扶持，如配备专职科研人员等 ——要设法建立、拓展国际学术交流合作渠道 7.牢牢把握“第一资源”这个核心，着力夯实学科发展基础 —— 始终把“第一资源”放在第一的位置 —— 坚持用国际视野超前谋划 ——加大名医名师的培养选拔 ——牢牢把握两个重点群体：学科学术带头人、中青年拔尖人才 —— 南方医院近年来强力推进中青年人才举措 ※ 实施两个计划：院士人选培育计划、国家杰出青年科学基金后备人选培育计划 ※ 设立两个基金：优秀人才出国留学专项基金，优秀归国人才创业启动基金 ※ 推进两个工程：知识更新工程（专业人才），职业培训工程（管理人才） ——南方医院打造优秀学科带头人队伍 ※引进张训、侯凡凡领衔的肾脏病研究团队，引进以吴补领领衔的口腔医院团队，引进以妇科微创技术成名的陈春林教授等 ※竞争择优：公开招聘、择优选拔、竞争上岗 ※创新管理机制：科室年度考核、科主任任期考核 8.不断提升“以人为本”的医院文化 医院文化是一种管理理论、管理思想和管理方式，是医院核心竞争力最重要的部分 什么样的医院文化更受欢迎？ 1）崇尚科学，正确运用技术和不断创新 2) 自觉维护规章制度的权威地位 3）持续的质量改进和服务管理 4）良好的医患关系体现在细微之处 5）高效的合作团队和融洽的人际氛围 提升优秀的医院文化需要多措并举 (1）首要在“带” (2）重要在“培” (3）关键在“规” (4）突出在“润” 要拥有更强的学习能力，只有超越自我，才有可能争取超过别人 三、战略思维所要求的管理理念与实践 1、管理也是核心竞争力 ——遵循规律和特点 ——要解放思想，更新理念，创新方法 ——牢牢把握主动权 ——人才，永远是最重要的 2.关注两个群体，提升“两个力” ——患者群体/吸引力：核心利益，平等，尊重，同理心 ——员工群体/凝聚力：价值观，愿景，职业发展，氛围 3.管理者的人格魅力甚为重要 ※公正 ※诚信 ※能力 ※学识 4.知行合一，不断提高管理才能 包括：规划、决策、组织指挥、协调、运用信息和交流沟通能力等 今天，我们更加需要远见卓识和求真务实！ 5.在长期积累中形成“多维知识结构” 不仅具有系统的基础医学、临床医学和预防医学等知识，还应包括文学、历史、法律、哲学、经济学、心理学、伦理学等相关知识 6.把坚持科学精神，不断提升哲学素养当作一生的追求 鹰击长空鸭逸池 春兰秋菊不同时 2013.10 谢 谢！ （2015年1月） 加上目的和意义 * 基于战略思维的医院学科建设 学科建设——医院发展的永恒命题 直面社会和经济急剧转型以及“新医改”，医院建设面临许多新情况、新问题 社会已进入战略制胜的时代 肩负重要社会责任的公立大医院也需要用战略思维谋划发展，学科建设理应如此 一个企业不做战略管理，不可能成功。一个企业只有战略计划而没有战略实施，同样不能成功。 ——企业家如是说 ■《现代汉语词典》对其解释之一：比喻决定全局的策略 ■ 战略是一个组织在考虑未来的基础上，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全面的重大筹划和谋略 （ 关键词： 全面 长远 重大 ）