如何当好中层管理者..pptVIP

第*页 何谓组织文化 组织文化是渗透在企业活动中的思想内涵，是企业的灵魂所在； 组织文化是企业活动中形成的所有成员共同持有的信念、价值观、行为准则和道德规范的总和； 组织文化的认同给予员工愿景、方向、内在动力 第*页 文化管理与员工执行力 员工对企业文化的认同层级 淡漠 不遵从 勉强遵从 适度遵从 真正遵从 投入 奉献 第*页 企业文化管理的力量 信心 信仰 信任 第*页 企业文化的形成过程 信念的塑造：RVR 相信：belive 价值：Values 规则：rule 第*页 团队精神是执行文化的核心内容 团队精神的内涵 团队精神创造高绩效 第*页 高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理 无职责划分、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效地管理才能保障有效地执行 “三个和尚吃水问题的解决方案” 第*页 执行力管理六要素 管理六要素（管理的闭环） 第*页 执行四步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 第*页 执行力不强的三大表现 尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：项目工作计划在执行过程中，经常延误，一些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 第*页 高效执行的热炉管理 执行力管理就是一个热火炉，必须具备以下 四个特点： 事先预警 一致性 及时性 对事不对人 第*页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 如何当好中层管理者 ——赢在中层 第*页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 企业管理的三个层次 基层 中层 高层 第*页 中层角色的重要性 中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 第*页 案例分析：中国企业盛极而衰现象 原动力 第*页 从战略到执行： 企业要成功，关键看落实！ 第*页 企业持续发展的基础是什么？ 竞争力 第*页 你离成功的中层管理者有多远？ 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 第*页 中层革命 迫在眉睫 企业的失败20%是企业家错了，以为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！ 第*页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 第*页 作为下属的中层 高层的“替身” 使命与责任 自我负责 对待上级的态度 忠诚而不忠人 服从而不盲从 参谋与不掺和 第*页 作为上级的中层 领导者 管理者 变革者 教练 绩效伙伴 第*页 作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解 第*页 你对企业的责任是什么？ 创造价值 第*页 管理的双效原则 管理是：一个协调工作活动的过程以便能够有效率和有效果的同别人一起或者通过别人实现组织的目标 效果和效率是管理的目标，是管理的只能，是管理的责任 第*页 中层的绩效责任 关注过程 有效配置和利用资源 成就结果 达成组织的最大目标 打造团队 透过他人完成组织目标 提升自我 和他人一起完成组织目标 第*页 中层的自我管理 重德敬业—成为企业的榜样者 使命和责任—成为企业的推动者 做事业的人—成为企业的带领者 正确的做事—做务实高效的管理者 没有任何借口—做强大的中坚力量 第*页 中层的自我管理 向中层要效率—执