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* * 课程提纲： 第一部分、整顿的定义 第二部分、整顿的目的 第三部分、整顿的实施方法 一、地板油漆作战 二、引线作战 三、三定原则 四、目视管理 五、目视管理应用实例 第四部分、整顿注意的问题 第一部分、整顿的定义 1、将工作现场内需用的物品按规定定位、定量摆放整齐，并加以明确标识，使物品在必要有时候马上就能取出来的状态。 2、整顿就是要使“摆放方法标准化”，它要求任何人在最短的时间内知道和找到所需要的东西，任何人都能拿取、使用；任何人都能将物品用后立即归回原位。 3、整顿必须对每件物品进行标识，规定放置区域和摆放位置。 整顿工作的核心：将所有所需的物品进行划线定位、标识清楚、摆放整齐（注意定量、定容、高度和对齐）。 第二部分、整顿的目的 1、工作场所一目了然 2、减少、消除寻找物品的时间 3、消除过多的积压物品 4、创造整齐的工作环境 第三部分、整顿实施方法 一、地板油漆作战 根据作业区、通道、休息室、仓库等不同的用 途来确定厂地的区域位置，并决定不同场所的油漆 颜色而进行的地板油漆的方法。 常见地板油漆的推荐颜色如下： 灰色 仓库 蓝色 休息室 橙色 通道 绿色 作业区 地板 颜色 场所 类别 二、引线作战 1、引线作战的定义 根据不同的区域确定地板的颜色，并用引线将其区分的方法。通道和作业区采用区域线；右侧通行、左侧通行采用箭头指引线；出入口为虚线；设备、工作台等采用定置线。 2、常见引线的标示方法 实线 5 红色 不合格品、危险品 虚线 5 黄色或白色 垃圾桶等 实线或直角线 5 黄色或白色 作业台 实线 5 黄色或白色 在制品 定 置 线 实线 5 红色 斑马线 黄黑相同 10 黄色、黑色 虎纹线 箭头 黄色 通行线 虚线 10 黄色 门开闭线 虚线 10 黄色 出入口线 实线 10 黄色 区域线 线型 线宽（CM） 颜色 类别 3、标注引线的材料： 油漆、胶带、瓷砖、栅栏 4、标示尺寸的大小： A、主通道线宽：10CM； B、次通道线宽：5-7CM； C、人行道宽度：80CM； D、单向车道宽度：W+60CM以上； B、双向车道宽度：WX2+90CM以上，W为车的宽度。 5、引线标示的画线方法： A、清洗地面； B、工具材料的准备； C、画线。 三、三定原则 1、定位： A、设备和工作台定位； B、工具、夹具、刀具、检具等的定位； C、原材料、半成品、成品定位； D、文件定位。 2、定量： A、相同的物品，在包装方式和数量上尽量一致； B、设定标准的量具来取量； C、设定最高限量基准、安全库存量区隔与标示。 3、定容： 采用标准的包装容器。 四、目视管理 1、目视管理定义：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。又称“看得见的管理”。 2、目视管理的作用： A、标识、引导作用：通过各种标识和显示屏掌握当前的运行动态等； B、异常化显示：通过各种异常化显示，提醒员工注意； C、提醒或警示作用：如“当心触电”、“小心地滑”、“节约用水”； D、有利于激发员工作热情：通过对员工现场改善的成果展示、优秀事迹和先进人物表彰，使员工有一股积极向上的动力，从而形成你追我赶的氛围。 3、目视管理的类型 A、形迹管理：将零部件、工具、夹具等物品，在其在地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影之形状绘制图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。 每个零件都有指定的 存放位置，如何东西 不在位置上，一目了然 TOOLS B、颜色管理：运用人员对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的问题简单化，呈现问题的本质和问题改善的状况，使每个人对问题有相同的认识和了解。 如：黄色通道线的警示作用；红线内放置不合格品；红色斑马线内禁放任何物品（如配电箱、灭火器前面禁放任何物品等）；使用各种不同颜色的卷宗来识别文件资料，提高文书处理之效率；通过不同颜色的衣帽来识别不同工种和职务的人员等。 * 现场颜色管理举例： 合格品或安全区 待审查区 固定位置 的物品 废品、返工区 有害物品或 防撞标识 Red Blue White Yellow Grey 一般区域 brown C、灯号管理：在机器设备、流水线或关键工作岗位上装上信号批示灯，用来表示合格、异常或工作中的意义，使操作者和管理者