《从格兰仕经验中吸取成本管理的精华》.pdf

从格兰仕经验中 汲取成本管理的精华 同济大学 周健博士 2003年10月12 日 主要包括四大内容…… 一、为什么研究格兰仕成本管理？ 二、格兰仕成本管理概貌 三、格兰仕成本管理透 四、以采购为例看格兰仕的执行 一、为什么研究格兰仕成本管 理 战略管理的今天和昨天 今天 昨天 结合自身的 率先进入 优势、劣势， 一个利润 外部环境的 丰厚的行 战略 机会和威胁， 业，建立 管理 选择合适的 自己的防 目标市场和 御性优势。 市场环境 定位。与竞 争对手和潜 在竞争对手 •牧草、奶酪 •别人已经进 在那里决胜。 •不穿鞋的“市 入怎么办？ 场” ！ 美国波士顿大学10年跟踪研究的结果 212家美国企业关于“制造业未 来竞争重点” 的调查项目 要在当今的全球经济中生存， 关键是通过世界级的运营， 向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。 精益生产的启示 贴近客户 善待员工 低成本 零缺陷 这已经成为 （营销管理）（人力资源管理）（生产及财务管理 （质量管理 世界企业共 ） ） 同追求的经 经营管理 生产管理 营理念和价 值观 偏于管理 偏于工程 低成本、高质量 属于决策层面 属于执行层面 成为优质运营追 求的基本变量 管理的外向性 管理的内向性 属于工商管理、MBA 属于工业工程（IE ） 学生要学会作企业