XX企业实施方案书注塑电线冲压案例.doc

客户方标志（1.0×5.0） 厦门XX企业有限公司 实施方案书 文档作者: 文档审核： 创建时间: 当前版本: 甲方确认：（签名） 乙方确认：（签名） 确认时间： 确认时间： 更改记录 作者 时间 版本 变更参考  目 录 更改记录 1 一 前言 3 1.1 企业概述（必填项） 3 1.2现行组织结构（必填项） 3 二 XX信息化总结规划 4 2.1本信息化项目管理范围（必填项） 5 2.2信息化规划目标 5 2.3 ERP系统主流程图 5 2.4信息化分步实施计划 5 2.5企业信息化资料配备规划 5 三 各部门ERP流程规划 5 3.1 ×××部门 5 3.1.1 主要使用功能模块 5 3.1.2业务流程规划及说明（必填项） 5 3.1.3 单据复核流程 6 3.1.4 新旧系统对应单据关系及格式 6 3.1.5 需求及问题解决方案 6  一 前言 1.1 企业概述 厦门XX企业有限公司，英文名为HungsEnterprise(Xiamen)Co.,Ltd,(以下简称公司)法定地址为厦门市翔安区马巷镇后莲村﹒公司系台商独资企业,创立于1994年,投资者为创办人董事长XXXXXX﹒公司下设三大事业处﹒总经理承董事长之指示主持公司的生产经营管理工作﹐公司注册资金1,200万美元 , 总投资额2,980万美元, 年产值约5000万美元，总占地面积300亩,厂房建筑面积67,330平方米,目前用工达3800人。 XX企业自创办以来便以其优良的品质在激烈的市场竟争中,不断创新与创造绩效﹐公司的产品畅销全球并通过 UL﹑CSA﹑VDE ﹑KEMA﹑SEMKO﹑SEV﹑CCEE、NEMKO﹑OVE﹑JIS﹑DEMKO﹑DEMKO﹑FIMKO﹑TUV、CE、SAA、T-MARK、F-MARK及北欧四国等安规标准,以及 ISO 9002、ISO 14001之工厂认证,主要的产品:漆包线、镀锡线、电源线、橡胶线、 电子线、 PVC粒、矽钢片、铜制品加工、塑料成型加工;随着客户成长而成长的经营理念,不仅使公司大幅的降低成本、提高品质的控制之外,还让公司在竟争激烈的市场中成为一个有前瞻性的企业。 1.2现行组织结构 二 XX企业信息化总结规划 A)图例说明 符号 说明 代号 流程开始标志 A 审核条件/判断 H 系统内数据 X 系统外数据 O 系统内打出单据 N 系统外输出单据 W 系统内打出报表 Z 系统外打出报表 G 流程结束标志 E 流程图序号编码原则 流程图例代号+1位流水号(数字或字母) 例：流程中的第一个系统内作业= X1 B)流程代码说明 业务流程代码对照表 A-业务流程 B-采购流程 C-仓库流程 D-生产流程 E-财务流程 F-人事流程 G-成本作业流程 Z-总体流程 H-品检流程 I-生管流程 J-工程技术流程 流程编码原则 业务流程代码 +两位流水码 例：业务的报价流程代码= A01 2.1本信息化项目管理范围（必填项） 购买正航系统需要应用到的范围。包括应用流程、应用的部门或者公司、人员、地区等信息。 2.2信息化规划目标 描述运用正航ERP系统之后，企业可以达到的预期的信息化总体目标。 2.3 ERP系统主流程图 2.4信息化分步实施计划 若企业购买了正航进销存、生管、财务等相关模块，根据企业的人员素质，可以考虑进行分步实施。在此列明要分成几个步骤实施，及每个步骤所使用的软件模块及涉及的部门。 2.5企业信息化资料配备规划 三 各部门ERP流程规划 A 营业部门 A.1 主要使用功能模块 订单模块、出口模块、账款模块 A.2业务流程规划及说明 A01 报价\样品流程 A01-1流程详细描述 A01 报价\样品流程 序号 作业人 作业描述 操作路径 1 业务员 接到客户要求报价的传真或电话后，首先判断此产品是否为新产品 如是新产品，则填写“手工样品单”并将“手工样品单”交于营业主管审核。 如非新产品，则直接录入报价单 新产品如何判断？ 业务员可以根据经验判断出是否新品 ERP系统中可以帮助判断，通过“品名规格”来查询 出口管理QUOTATION 2 业务员 将审核过“样品单”交于技术部门 手工 3 技术人员 接到手工“样品单”后： 建立样品产品编码（编码原则在后续有做出说明） 建立样品BOM.BOM状态为“样品” 列印“BOM成本试算表” 3 业务员 A若审核通过，则将报价单传真给客户，若客户接受则要求其回传。 B若审核未通过，则在系统内修改原来的报价单，再走后续流程。 根据核决来确定审核情况 4 业务员 若客户未接受报价，要求重新报价，则在系统内重新新增报