《卓有成效的人力资源管理实务-方南老师》.pdf

把知识传播到每一个渴望进步的企业 《卓有成效的人力资源管理实务》 培训对象：企业人力资源管理从业人员 培训时间：2 天/6 小时 课程背景： 随着社会的演进，竞争不断加剧，打造企业的核心竞争能力日趋重要，而对人力资源的 管理更是重中之重。然而，纵观国内企业的人力资源管理状况，却往往不尽如人意。本课程 集多年企业人力资源及相关管理经验以及感悟，综合对国内外众多企业人力资源管理案例的 研究精心打造而成，旨在对企业人力资源管理人员在专业技能操作方面提升进行行之有效的 指导，使企业人力资源管理人员能够了解人力资源的基础知识，掌握人力资源的事务和工作 技巧，从而使你获得完整、系统的知识和工具，成为一名合格的人力资源专业人士，进而打 造企业强的竞争力。 授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练 课程单元要点 时间分配 教学法运用 第一讲 人力资源管理初识 讲师开场破冰 30% 讲授法 讲师讲授时间 50% 个案研拟法 1. 什么是人力资源管理 案例讨论分析互动时间 20% 小组讨论法 （1）传统的人事管理和人力资源管 理的区别 （2）人力资源管理在企业管理中的 作用和角色 （3）人力资源专业人员在企业中扮 演的角色 2. 人力资源专业人员基本素质 （1）人力资源专业人员的能力模型 （2）人力资源专业人员的道德标准 3. 人力资源专业人员基本技能 （1）人力资源管理相关理论知识 （企业培训团购网） 400-876-1258 1 把知识传播到每一个渴望进步的企业 （2）熟悉当地相关法律法规 （3）人力资源专业人员应了解业务 4. 常见的人力资源管理功能和模块 （1） 人力资源规划 （2） 招聘与人员配置 （3） 绩效管理 （4） 培训与开发 （5） 职业生涯管理 （6） 薪酬与福利 （7） 员工关系管理 案例与讨论： 1、 现代人力资源管理的核心是什么？ 2、 王经理的烦恼：现代人力资源管理人员的 素质与技能分析 第二讲 人力资源管理实务之人力资源 讲师讲授时间 40% 讲授法 案例讨论分析互动时间 20% 个案研讨法 规划 情境体验联系 40% 小组讨论及成果展 1.组织模式设计与规划 示 角色演练 （1）组织模式设计原则 （2）常见的人力资源管理模式 总部与分公司/工厂人力资源架构 业务伙伴模式 人力资源共享服务模式 线型与矩阵模式 2. 职位分析 （1）职位分析的意义 （2）职位分析的步骤 （企业培训团购网） 400-876-1258 2 把知识传播到每一个渴望进步的企业 （3）职位分析的内容 （4）职位分析的方法 （5）岗位说明书的设计与编制 案例与讨论： 1.案例：