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施工组织设计 一、施工组织设计的基本概念 （一）施工组织设计的作用 作用：对工程项目施工全过程实行科学管理的重要手段。 1、对项目施工作出全面合理的安排（进度、平面、空间、资源）。 2、沟通工程设计与施工之间的桥梁 3、为各施工阶段的准备工作提供依据。 4、为施工企业编制生产计划提供依据。 5、为建设单位编制建设计划提供依据。 6、确定项目施工管理重点和控制关键，是施工管理的依据。 7、为企业劳动、材料、设备等职能部门提供计划依据。 8、编制概预算的依据。 （二）建筑产品及其生产特点 建筑产品：指各种建筑物和构筑物。 建筑产品的特点 建筑施工的特点 1、建筑产品的固定性—— 1、生产的流动性 2、生产的地区性 2、建筑产品的庞大性—— 3、生产周期长，占用资金大，消耗材料多 4、高处作业多 3、建筑产品的多样性—— 5、生产的单件性 4、产品置于露天 —— 6、露天作业多，受自然条件影响大 7、生产组织的综合性和复杂性 （三）施工组织设计的特性 一)施工组织设计的特性 施工组织设计:面向工程项目的一种生产计划 特性:1、先行性-----项目开工前编制 2、计划性-----一种生产计划 3、预见性-----对生产进程作出预见，事先采取对策 4、先进性-----采用先进的技术和管理方法 二）施工组织设计的重要性 1、从建筑产品及其生产特点来看 生产的单件性-----每个项目的施工不同 产品体形庞大-----空间和时间安排复杂、各工种协调难 产品置于露天-----不确定因素多 不同的工程项目有不同的施工组织设计 2、从建筑施工在工程建设中的地位来看 施工阶段：投资-----工业项目，占总投资60%以上 民用项目，占总投资40%以上 质量-----质量三环节：设计、施工、材料 工期-----占建设周期90%以上 一个好的施工组织设计可以保证：投资省、质量高、工期短 3、从施工企业的经营管理来看 （1）施工企业的生产经营计划与施工组织设计的关系 施工企业施工计划：面向全企业 以年度为周期 追求企业生产均衡 完成企业年度目标 项目施工组织设计：面向本项目 以合同工期为周期 追求项目施工连续 完成项目施工目标 （2）施工企业投入、产出与施工组织设计的关系 生产五要素→施工组织设计→生产三目标 （四）施工组织设计的分类 1、按编制时间不同可分为：标前设计和标后设计 标前设计：投标前编制的施工组织设计，用的是预算定额。 投标文件的组成部分——较粗略，控制性文件。 标后设计：签订工程承包合同后的施工组织设计，用的是施工定额。 不能违避标前施工组织设计，是对标前施工组织设计进一步细化和完善，实施性文件。 标前、标后施工组织设计的区别 种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要目标 标前设计 投标与签约 投标前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 标后设计 施工准备至验收 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益 2、根据编制对象的不同可分为三类 即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案 3、按编制内容的繁简程度分 1）完整的施工组织设计。针对复杂的、新技术、新材料、新工艺的项目，要求内容齐全。 2）简明施工组织设计。针对简单的、常规的项目，要求一案（施工方案）、一表（进度计划表）、一图（施工平面图）。 （五）施工组织设计的基本内容 1、工程概况——是拟定施工方案的条件） 2、施工部署和施工方案——核心 3、施工准备工作计划 4、施工进度计划 是施工方案在时间上的体现。 5、资源需要量计划 6、施工平面图设计——是施工方案在空间上的体现 7、技术经济指标（包括占地面积、工期、成本、均衡系数等）——是评价施工方案优劣的依据。 8、主要管理计划（包括进度、质量、安全、成本、环保）——是施工方案顺利实施的保障。 （六）施工组织设计的编制依据 (1)相关的法律、法规和文件。 (2)现行的规范、标准、有关技术规定和技术经济指标。 (3)工程所在地行政主管部门的批准文件、建设单位、施工单位主管部门对施工的要求。 (4)工程施工合同或招投标文件。 (5)经过审查的工程设计文件。（