中天项目管理操作说明(电脑版和手机版).ppt

工程项目管理信息化系统 操作说明 测试地址 38/ 一、设计思路 新版工程管理信息化以《区域项目管理标准化建设三年行动计划》为指导，依托标准化过程管控与项目履约策划进行构架的设计，固化管控流程，通过计算机、智能手机、平板电脑作为信息化应用工具对工程进行管控。 新版工程管理信息化系统整体思路如下： 1、由集团、区域、项目部三个层级组成 2、总体规划，分步实施 3、立足集团，争取通用 4、以标准化流程为导向 5、公司为主，项目为辅 6、引入红黄绿警示系统 二、系统架构 三、各模块操作说明 1、总览表—项目清单 2、 项目检查通报--2014年集团大检查（区域公共账号权限） 显示状态 双击打开 点击“整改”打开 输入回复 点击上传 点击保存 3.1 基本信息—工程概况 3.2 基本信息—管理团队 3.3 基本信息—劳务管理 基本信息—工程概况中保存后才可以添加 输入班组，实测实量中才能选择 4.1 项目管控—工程检查 4.2 项目管控—实测实量 基本信息输入后可以选择 实测实量注意事项：每个子项的检查数必须填满；若不填满，缺项默认作为不合格点处理 实测实量注意事项 4.3 项目管控—进度管理 5.1 项目策划—实测目标 拟创标杆项目会作为黄灯和绿灯的区别 5.2 项目策划—大客户目标