《房地产企业全过程成本管理-讲师：沉葵》.pdf

房地产企业全过程成本管理 内容大纲 第一部分 如何认识房地产成本管理 第二部分 如何开展房地产工程项目的成本目标管理 第三部分 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 第四部分 如何构建房地产开发企业成本管理体系 2 第一部分 如何认识房地产成本管理 1. 房地产成本管理的行业特征 2. 成本管理的核心理念与方法 3. 房地产成本管理的几个关系处理 4. 房地产成本管理的演化过程 5. 房地产成本的基本范畴 3 1. 房地产成本管理的行业特征 u产品特点：单件性、地域性 u实现过程：开发周期长，涵盖投资、产品研 发、制造和经营等多个环节，需大量资源整 合与专业协作 u成本特性：构成复杂、影响因素多、变化大 u行业背景：内部尚不成熟，外部风险加大 4 1. 房地产成本管理的行业特征 基本内容：合理确定+有效控制 管理特征：全方位的成本管理，渗透到全 过程的业务环节，需要全员的参与； 管理方法：目标管理、责任管理为主 【其他：如无效成本、对标、标准化、信息化】 5 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ①经营理念： 成本管理的目的在于消除无效成本、提升产 品价值和投资效益、实现经营目标 6 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ② 产品理念：成本的决定因素之一是产品，成本 是产品的一个属性 7 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ③ 市场理念：成本的决定因素之一是市场，成 本的价格体现必须随行就市 8 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ④ 专业理念：经济与技术不可分，专业化的运作是 成本管理的前提 9 2. 房地产成本管理的四个基本理念 u成本管理理念的落实： 效成本管理 § 无效成本的定义 § 产生原因分类—成本影响因素分析 § 统计与分析方法 § 管理责任分解与落实 § 消除无效成本的措施 10 3. 房地产成本管理中的几个关系处理 p三大管理目标上的冲突：成本、品质、速度 决策中以经营目标决定取舍； 强调有效投入； p成本预设与动态变化的矛盾 变化是永恒的、绝对的； 需要预测和跟踪外部带来的的变化 必须预控内部造成的变化