员工离职解决和管理培训.docVIP

9及时表彰沟通优秀的员工 l 及时表彰在沟通领域中有闪光点的员工 l 经常向公司管理部门反映沟通表现出色的员工 l 大力宣扬和表彰本年度季度在沟通方面有突出表现的员工和部门 l 设立专项奖特殊奖鼓励沟通好的员工 加强员工沟通的葵花宝典 10加强与办事处外地分公司的沟通联系 l 通过各种形式沟通交换意见讨论管理问题分享好的案例和经验 l 凡是外地分公司的邮件传真和电话必须当日处理当日反馈a name=baidusnap0/a不/B解决问题不/B能回家 加强员工沟通的葵花宝典 11 加强与员工家属的联系 l 鼓励员工家属或亲友到公司参观了解公司 l年终发奖或表彰大会时邀请家属上台领奖 l组织员工和家属共同参加的团聚活动联欢活动 12 开展丰富多彩的员工文化体育娱乐活动 l 举办各种文娱体活动舞会圣诞节活动爬山游泳球赛保龄球春游秋游团体外出参观旅游等 l 参加各种联谊会英语沙龙或俱乐部 l 组织文学创作各类棋牌书法绘画摄影等比赛 l 将员工优秀作品印刷成台历挂历 l 成立各种文体俱乐部音乐爱好者俱乐部沙龙 DVD碟友会球队等 l 举办小型运动会组织Team-Building活动 l组织与外单位友谊比赛 加强员工沟通的葵花宝典 13 适时组织公司的大会 l 组织年庆或公司具有重要里程碑意义的庆祝会庆功会 l 组织年餐会并将年餐会变成一个沟通强化会 l完善工会员工代表大会员工服务委员会职能定期召开会议讨论与员工密切相关的问题 加强员工沟通的葵花宝典 优秀外企的季度沟通制度 你是否觉得工作富有意义并热爱公司 鼓励士气强调团队精神宣 传企业文化 你对公司和部门的总体目标是否清楚 确认公司总体目标确认部门 阶段目标 你对本人的职责分工是否清楚 重申岗位和责任 你对上个阶段的工作绩效是否满意 共同回顾和小结并对工作予以 评价和反馈 你对公司部门及主管的领导是否满意 征询建议意见期望 你对个人培训和职业生涯发展是否清楚 共同探讨下一步的培训和个人 发展目标 你对下一阶段的工作目标是否清楚 共同设定目标完成的数量 时间及方法 你是否清楚自己的不/B足和如何改进工作 帮助员工认识不/B足之处明确 改进的方法 员工必答问题 YESNOWHY-NOT 主管必做工作和评分 第六讲 如何留住企业优秀员工 第四部分 企业留才的七种有效办法 1职业设计 2企业发展 3公平竞争机制 4提供有竞争力的薪资 5弹性工作时间 6黄金降落伞制度 7薪金福利沉淀制度 减少员工流动的10个有效策略 一 规范职业道德比贡献树正气 二 公正平等的用人制度 三 职位空缺或晋升应先内后外 四 精神激励与经济鼓励相结合 五 依照劳动法加强劳务合同约束 六 改善企业福利待遇用长远的利益吸引员工 七实行情感管理关心员工家庭为有困难的员工提供支持和帮助 八 利益共享让员工成为股东 九 在企业内部实行民主管理制度有利于员工之间相互沟通配合相互了解提高工作效率 十 经常举行各类培训和文体娱乐活动增进员工之间的友谊加强企业的凝聚力 高科技企业的有效留人策略 事业吸引人工作有成就感 同事间的关系融洽 工作时心情舒畅 加工资加奖金 领导的信任与器重 工作条件优越 家庭和睦 晋升机会 表扬奖励 精神激励 网络公司的有效留人策略 第一招 招人不/B如留人 第二招 招聘合适的员工 第三招 让每个人有事干 第四招 让员工做老板 第五招 培养对业务的兴趣 第六招 培训--最好的礼物 第七招 灵活工作时间地点 第八招 防关键人才叛逃 第九招用股票证明我爱你 第十招建立企业年金计划 第十一招迅速的市场反应能力 第十二招忠诚靠时间来培养 第十三招建立合理化建议制度 第十四招没有许诺的终生雇佣 第十五招建立独特的企业文化 第十六招为离去的人系黄手帕 IT企业的十大留人要素 1富有挑战性的工作 2与业绩挂钩并随市场调整的薪酬 3可信赖的领导 4灵活性和信任感 5培训和职业发展机会 6持有所有者的身份 7良好的沟通机制 8自由地发挥创造 9愉快的工作环境 10灵活的福利计划 HR政策留人的10项良策 了解需求动机态度以及工作满意度 确定下属激励因素 有效激励员工 有效的能力绩效评估 把握激励技巧实现目标管理 因人进行工作设计与工作分析 使工作有趣丰富多彩 学会沟通提高人际交往水平 学会调控自己和他人的情绪 鼓舞团队士气 如何防范员工的离职 1．离职前的珠丝马迹和跳槽前的征兆判断技巧 2．内部和外部情报收集的技巧 3．基层管理者处理员工离职的程序和要点 如何看待员工的抱怨 1抱怨是一种发泄 当员工认为自己受到不/B公待遇时会采取一