广东工业大学营销培训企业执行力打造特训营.ppt

企业执行力提升培训  主讲：廖立新 主办：广东肇庆大华农生物药品有限公司 2004/1/3海口 你的财商如何？测一测吧： 一个风雨交加的深夜，你独自开着车，突然遇到 三个人站在风雨中。第一位是身患急症的老奶奶，她好可怜，如果不马上去医院就会有危险；第二位是个医生，他曾是你的救命恩人，你早就想报恩；第三位你一看，哇！简直一见钟情，只想终身厮守、做生命中的另一半——现在问题是你的车只能坐一位，请问你请谁上车？ 想好了吗？现在公布答案: 　 如果你请任何一位上车，都说明你离独自创业还有差距。因为美国一家杂志采访了100位超级富豪，他们的答案才够精彩：把车钥匙给医生，让他开车送老奶奶去医院，然后自己留下来在雨中陪伴梦中情人！重要的是什么？是选对方法——要在合适的时间、选择合适的人、做合适的事——只有这样，你才能赚到你想要的 引子：谁来挂铃？ 有這麼一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一隻凶狠無比，善於捕鼠的貓所苦。這一天，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個心頭大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知此貓的行蹤，早作防範。有隻老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，說來不過是卑之無甚高論，它建議在貓兒身上掛個鈴鐺，如此一來，當貓兒接近時，老鼠們就能預作準備。在一片叫好聲中，有隻不識時務的老鼠突然問道：「那麼，誰來掛鈴鐺？」 议题 1.? 执行力决定企业成败 2.正确认识执行力 3.达成执行的基本条件 4.建立执行力组织的核心流程 5.案例分析与讨论 1.? 执行力决定企业成败 进入能力创富时代 执行力是中国企业管理普遍的瓶颈 提升执行力就是提升竞争力 企业创富的三个阶段 权力 机会 能力 决定企业成败的三个能力 决策力 执行力 考核力 作为经理人应具备的八项能力 理念思考 策略规划 流程设计 组织实施 人力发展 运作控制 问题协调 绩效衡量 执行力是企业发展的瓶颈 从粗放经营向精细化管理转型，执行力是关键 许多企业在执行力方面普遍薄弱 企业发展的几个阶段 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：　　5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做。　　10％的人正在等待着什么 = 不想做。　　20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。　　10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。　　40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。　　只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。　　企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不再起作用。在这种环境下，人的大脑就像混泥土，多种传统成分混合，而又坚固无比。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环 案例 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 提升执行力就是提升竞争力 执行力已成为决定企业成败的决定因素 1相似的策略，相反的结果 2战胜竞争对手的关键 信息共享 管理人员质素提升 市场竞争过度 市场环境趋于规范 执行才是真工夫 战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向 竞争差别就在执行力 ，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在于执行力！当然许多企业的成功能归功于战