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规划课程： 一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点课程、常规课程和临时性课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。 经费预算： 预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。 编制计划： 计划编制要有基本格式规范，以保证内容全面具体可操作，并需要有量化目标，具体行动方式，保证机制等。 明确公 司目标 分析 差距 确定需要的培训项目 分析个人需要 明确学 习目的 分析个人发展需要 提出培训要求 汇总各部门培训需求 与各部门沟通 形成计划审议通过 员工个人 各部门 培 训 计 划 应 在 公 司 的 整 体 发 展 计 划 的 指 导 下 ， 充 分 考 虑 到 员 工 个 人 的 发 展 要 求 ， 在 有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。 分析人员发展计划考核结果 制订培训计划及预算 人力资源部 确定培训方式 培训计划制定的七大理念 一：必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”； 二：更多的人参与，将获得更多的支持； 三：制定必须要进行培训需求调查； 四：制定中应考虑如何适应员工的需要和个体差异； 五：尽可能得到高层和各部门承诺及足够资源的支持； 六：提高培训效率要采取积极有效的措施； 七：注重培训细节。 　 三、银行系统年度培训计划构架 前言 1. 培训需求调查问卷汇总分析 1.1 培训需求调查简介 1.2 员工需求调查现状 1.2.1 培训课程需求 1.2.2 对培训工作的建议 1.2.3 汇总分析 2. 2012年度培训课程体系设计 2.1 高层管理技能培训课程 2.1.1 培训目的 2.1.2 培训课程建议 2.2 中层管理技能培训课程 2.3 专业知识培训课程 2.4 管理素质提升培训课程 3.年度培训计划表 4.年度培训费用预算表 三、银行系统年度培训计划构架 前言 1. 培训需求调查问卷汇总分析 2. 2012年度培训课程体系设计 3. 2012年度培训计划表 4. 2012年度培训费用预算表 银行系统年度培训计划内容 前言部分： 1、表明制定本年度培训计划的主要目的 2、本计划要达成的具体目标（具体展开） （1） （2） （3） （4） 第一部分、 培训需求调查问卷汇总分析 1.1 培训需求调查简介 调查单位：_______________银行 调查目的：为强化年度培训开发课程实施，并对年度培训工作作整体性规划和系 统化执行，了解分行和支行各层面员工培训的需求，充分、有效的运用 培训资源，为年度培训计划的制订提供依据。 调查时间： 调查问卷发放：2011年11月30日 调查问卷收回：2011年12月5日 调查对象：1、 高层管理人员____ 2、 中层管理人员____ 3、 基层主管人员____ 4、 其 他 人 员____ 调查方式：1、发放问卷: 共发放问卷____份，回收问卷____份，有效问卷___份 2、召开各类座谈会:类别____次数____参加人数____ 3、高层个别深度会谈:人次____ 涉及主题____ ____ ____ ____ 第一部分、 培训需求调查问卷汇总分析 1.1 培训需求调查简介 1.2 员工需求调查现状 1.2.1 培训课程需求 （1）您认为下列培训课程中哪些对您胜任当前工作或个人发展最重要? 1.2.2 对培训工作的建议 （1）您认为最有效的教学方法是什么? （ 2）您认为阻碍工作绩效的主要因素是啥？ （3）您认为某门课程讲多长时间合适？ （4）您倾向于选择哪种类型的讲师？ （5）您认为今年最满意培训课程是啥？ （6）…… 课程类别 选择人次 所占比例 课程类别 选择人次 所