公司管理制度(总).doc

喀什华贸中亚建材城有限公司 公 司 管 理 制 度 总经理办公室 二零一五年五月一日 最终解释权归华贸中亚建材城有限公司所有 目录 第一章 管理大纲 1 第二章 员工守则 2 第三章 财务管理 2 第一节 总则 2 第二节 财务机构与会计人员 2 第节 工资及奖金 3 第节 税收及利润分配 4 第节 4 第六节 印章管理 4 第四章 人事管理 5 第一节 总则 5 第二节 编制及定编 5 第三节 员工的聘（雇）用 6 第四节 工资、待遇 7 第五节 假期及待遇 7 第六节 辞职、辞退、开除 第七节 附则 0 第五章 行政管理 10 第一节 总则 10 第二节 文件收发规定 10 第三节 文印室管理规定 1 第四节 办公用品领用规定 11 第五节 电话使用规定 1 第节 车辆使用管理规定 12 第章 房地产开发与管理 1 第节 房产销售 13 第节 物业管理 1 第章 考勤 1 第章 保密工作 1 第章 安全保卫 1 第十章 晋升 19 第一节 总则 19 第二节 分则 0 第十章 奖惩 20 第一节 总则 20 第二节 奖励 2 第三节 处罚 2 第十章 岗位职责 23 第十章 附则 3 第一章 管理大纲第一条 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工，为员工提供学习、深造的机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬合作和创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则第一条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第二条 维护公司声誉，保护公司利益。 第三条 服从领导，关心下属，团结互助。 第四条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第五条 努力学习，提高水平，精通业务。 第六条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大公司经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二节 财务机构与会计人员第一条 公司设财务部。财务部根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第二条 财务部经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 第三条 财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责会计人员进行领导、指导、检查、监督。 第条 建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月，按期报帐。 第条 必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。 第条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级报告。 公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会