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能源管理平台应用交流 二〇一三年十二月 目 录 企业情况 应用情况 相关建议 第一章 第二章 第三章 目 录 应用情况 相关建议 企业情况 兴发集团是一家集化工、矿山、水电于一体的大型企业集团。现拥有1家上市公司、58家子公司和13家参股联营公司，总资产196亿元，员工7800人，位居中国化工企业500强第38位，湖北企业100强第21位。股份公司位列中国上市公司500强第407位，进入上海证交所180指数。2012年，公司实现销售收入190.7亿元、利税11.18亿元、出口创汇2.3亿美元。2013年1至9月，公司累计实现销售收入181.15亿元，利税8亿元，出口创汇2.12亿美元。 企业情况 兴发集团目前在湖北、云南、河南、广西、重庆、江苏、新疆等地建有规模化生产基地，在北京、上海、广州、香港、巴西、美国等地设有子分公司。现有工业级、食品级、医药级、电子级主导产品70多个，年生产能力150万吨。公司拥有国家级企业技术中心、国家级科技兴贸创新基地、国家级技术创新示范企业、国家级高新技术企业等创新平台，“兴发”牌商标为中国驰名商标，“兴发”牌三聚磷酸钠为中国名牌产品。 企业情况 第一章 第二章 第三章 目 录 企业情况 应用情况 相关建议 项目情况 一、项目概况 兴发集团在国家工信部、湖北省经信委、宜昌市经信委等部门大力支持下于2010年开始在兴山本部建设了化工行业第一套能源管理平台项目，2011年9月工信部和石化联合会组织全国相关企业在公司召开了化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会；2011年公司在猇亭园区建设了第二套能源管理平台项目；2012年公司在宜都园区建设了第三套能源管理平台项目。 （二）湖北兴瑞化工有限公司能源管理平台项目 。该项目于2011年8月开工建设，于2013年2月上线运行。 （一）湖北兴发化工集团股份有限公司能源管理平台项目 该项目于2010年3月开工建设，于2011年7月上线运行。项目总投资8750万元，国家补助资金1380万元。 项目情况 （三）宜都兴发化工有限公司能源管理平台项目。 该项目2012年7月开工建设，2013年8月上线运行。 项目情况 二、项目应用情况 项目情况 为强化管理职能，公司成立了专门的管 理部门（能源管理中心），负责生产调 度、数据分析、能耗考核、并对全厂的 能源使用提出改进建议。 能源管理平台投入以后，各级人员对其功能的使用也日益熟练， 除了日常调度管理外，一碰到故障，就通过平台查找历史数据， 分析原因 ，目前已解决了不少难题。 2 1 在实际应用中对系统原有功能进行了消化和总结，在后面实施的 项目中，加强了对重点耗能装置、物料的生产跟踪和平衡管理， 通过合理生产调配，提高产能来达到节能的目的。 3 三、项目效益分析 项目情况 （一）管理效益 （1）实行能耗对标管理，通过对标管理及时发现生产中的能耗缺陷，再采用相关的新技术、新方法对其进行技术升级和改造，进一步提升能源管理水平； 三、项目效益分析 项目情况 （二）经济效益 化工系统年经济效益1315万元 燃气蒸发器建成后替代了燃煤锅炉，产生效益1075万元。 通过水、蒸汽和煤气系统自动化改造，年节约水电等成本100万元。 通过优化管理，减员34人，可降低生产成本140万元。 三、项目效益分析 项目情况 （二）经济效益 水电系统每年 产生经济效益724 万元 三、项目效益分析 项目情况 （三）综合效益 2012年，公司被石化协会评为重点耗能产品（黄磷）能效领跑者标杆企业；2013年，公司被工信部认定为黄磷行业清洁生产示范企业。 目 录 企业情况 应用情况 相关建议 能源管理中心项目从形式上看是一个信息化系统，具有信息化系统的基本特点：项目本身直接带来的经济效益并不明显，其主要经济效益需要通过流程改造和管理变革带来。效益发挥的程度在于变革的深度和广度，因此没有企业主要领导的高度重视并身体力行积极推进，项目建设后可能流于形式和摆设，无法真正实现能源管理中心项目通过管控一体化为手段来节能的精髓和核心。 能源管理平台是一个管控一体化系统，但并不是一个专家系统，项目建成后，还需使用人员对其功能和应用进行消化总结，不断积累管理经验，保证系统和管理流程的充分融合，才能达到好的应用效果。 （三）勤于总结 （二）推进使用 第一点 建成后要积极推进使用 相关建议 系统建成后，只有企业内部生产单位、各管理部门与全体员工共同使用，才能多方位、多层面实现其管理要求，真正按PDCA的管理循环发挥其作用。 （一）领导重