论文_全面预算管理在我国集团公司的运用.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点法学本科毕业论文 ?分校（站、点）： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 　 目 录 内容摘要……………………………………………………………………（2） 关键词………………………………………………………………………（2） 正文…………………………………………………………………………（2） 一、绪论……………………………………………………………………（2）二、本论：…………………………………………………………………（2） ………………………………………………………… （2） （二）全面预算管理理论基础……………………………………………（2） （三）我国集团企业全面预算管理现状…………………………………（3） （四）集团企业全面预算管理的运用……………………………………（4） 三、结论…………………………………………………………………… （）注释 ………………………………………………………………… （1） 参考文献 ………………………………………………………………（1） 现代中的重要组成部分是实现短期经营，实施战略目标管理的重要手段，全面预算管理作为内部管理控制的重要环节越来越显重要。60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来全面预算管理在我国集团企业的运用 郑雪娟 【内容摘要】全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施，针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。 【关键词】全面预算管理 集团企业 管理优化 引言 全面预算管理已经成为现代中的重要组成部分是实现短期经营，实施战略目标管理的重要手段，全面预算管理作为内部管理控制的重要环节越来越显重要。战略战略战略战略60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来企业全面预算管理也称企业预算管理以销售预为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，，为企业生产经营活动确定了具体的目标，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果了公司整体战略发展目标和年度经营计划(供求机制、竞争机制、价格机制等)，预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，预算的决策权、执行权、监督权必须相互分立，以保证权力的制衡和系统的有序运转[5]。 2.3全面预算管理指标体系 集团企业全面预算的指标体系是由一系列分类预算按其经济内容和相互关系有序排列组成的有机整体，其通常主要包括三个方面： 1、业务预算。业务预算是指与集团企业日常业务直接相关且具有实质性的基本经营活动的预算。业务预算是集团企业预算编制的起点，也集团企业财务预算编制的主要依据。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算 2、资本性支出预算。资本性支出预算亦称专门决策预算，它是指涉及集团企业下属公司及其分支机构的固定资产购入、新建、扩建、土地使用权、软件购入等支出且带有长期性的投资预算。其中，新建、扩建、土地使用权属于长久性支出预算，鉴于其投资额相对较大，所以通常应当在投资项目可行性研究和评估的基础上进行编制。 3、财务预算。财务预算是建立在经营预算、资本性支出预算基础之上的，与集团企业下属子公司、分支机构现金收支、经营成果、财务状况相关的各项预算，如现金流量预算、预计损益表、预计资产负债表等。 3 我国集团企业全面预算管理现状 3.1我国集团企业全面预算管理现状 3.1.1强调短期，缺乏战略指导性 我国集团企业发展成长壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。一个企业要获得持续发展，就必须要有自己的“战略定位”，这是企业能在市场中立于不败地位的利器。 无法根据外部环境的变化合理确定预算编制程序，集团企业经营全面预算应该以科学合理的市场调查与预算为起点，根据其实际经营情况和市场预测，确定相关成本费用，计算出下一年度的预计利润。而全面预算管理通常采用的是增量预算，通常在上年度预算执行情况的基础上，考虑到预算期内的各种因素的变动，相应增加或减少有关资源项目的预算金额，以确定未来一定期间的预算。所以，预算编制的过程不能揭示成本发生的根本原因，从而缺乏合理的编制基础。而且这种以单个部门的成本、费用为核心编制预算的方法，不关注对跨越职能部门流程的控制，业务流程的持续改进也变得十分困难，导致组织运作缺乏弹性，无法有效通过权变来适应急剧变