点检定修制度在大唐洛阳热电厂推行过程中的经验探索.pptVIP

*  点检定修制度在大唐洛阳热电厂推行过程中的经验探索 发布人：大唐洛阳热电厂设备管理部 赵金府 大唐洛阳热电厂位于洛阳市涧西区，前身洛阳热电厂1956年动工兴建，1958年首台机组建成发电，当时电厂总装机185 MW。电厂分别于1998年扩建两台165MW机组、2002年建设一台75MW后置机组。按照大唐集团公司上大压小规划与2004年拆除原有185WM机组，在原址扩建两台300MW机组，分别于2005年11、12月并网发电。针对管理体制落后、机组类型多、设备运行状况不佳的实际情况，为了进一步提高设备管理水平，适应市场经济的要求，积极应对企业所面临的机遇和挑战，于2005年11月在生产管理方面引入点检定修管理体制。通过几年的实践，取得了良好的效果。 0.引言 设备点检定修管理是一种优于传统计划检修的设备管理方式，其目的是根据设备的日常监测、检测、劣化趋势分析结果等，了解设备的状态、查找故障隐患、预测设备故障，减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益，是对生产管理的优化。从点检定修制引入国内以来，推行点检定修制的电厂也有很多，由于设备和人员配备情况的不同，在多年的推广实施过程中，各厂的点检定修的开展工作有很大的区别，即使同一发电集团下的电厂，其点检定修的模式也有很大的区别。 对传统管理模式的变革，首先领导层要转变思想观念，增强推行新体制的决心和意志。为此厂领导班子从一开始就非常重视点检定修制的推行工作，首先通过大量的宣传工作把点检定修制的基本概念、历史发展、实际应用意义和实施前景等灌输到广大职工中去，从根本上去转变人员的思想观念。统一了职工对点检定修制管理思想的认识。其次加强对相关人员的培训，通过请外部专家对全厂管理人员及相关人员进行理论知识的培训，组织点检知识讲座，动员广大干部职工学习交流，促使大家主动去接触点检、了解点检等形式，逐步形成了从上层管理人员到中层管理人员再到全体职工都了解重视点检定修工作的局面，为点检管理的全面推广打下了良好的思想基础。 3.1人员配置：在我厂2x300MW机组基建初期，按照大唐集团公司新厂新机制的要求，及时从设备维修部抽调部分技术人员充实到基建管理工作中去，全程参与设备采购、安装、调试、验收、投运全过程中；机组投入商业运营的同时，按照集团公司点检定修管理标准对设备进行动态管理,通过集团公司培训考试合格，取得点检定修上岗资格证后充实到点检队伍中来，为点检定修管理体制的推行奠定了基础。 3.2制度建立：良好的设备管理模式需要完善的管理制度作为保证，为了实施好点检定修管理体制，我厂组织相关企业管理人员参照集团公司以及相关国家标准及时制定一整套规范、合理、执行力强的企业制度 ：《设备分工管理办法》、《设备维修管理标准》、《设备加油管理制度》、《抗燃油管理制度》、《检修工作任务单管理制度》、《物资管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《标准化检修管理办法》、《设备异动变更管理办法》、《设备定期轮换和试验管理办法》等，为点检定修制的推行提供了制度保证。 3.3标准制定：实施点检定修管理的同时，组织制定编写了点检标准、给油脂标准、维修作业标准和维修技术标准，它们也被称为点检制的四大标准，是点检活动的科学依据。 4.1我厂实施点检定修制以来，避免设备过度检修，提高设备可用率，降低检修成本，保障了设备安全稳定地运行，取得明显的社会效益和经济效益。 4.2通过实施点检定修管理模式，锻炼出一支精于业务管理，勤于学习的职工队伍。造就出一大批既懂设备管理又懂设备维护的高素质的复合型人才，能够对设备的运行状态、健康状况做出正确的分析判断。 4、点检定修制实施感受 4.3通过几年来的探索，我们进一步认识到状态检修必须着眼于对全过程进行因素控制，才能提高状态诊断和故障的分析能力，这是一个综合的系统性的工作，需要全员和全方位参与，做深入细致的工作，才能够使我们的设备安全有保障，并能使机组安全性、经济性得到提高。 目前，洛阳热电厂点检定修管理的推行取得了一定的效果，得到良好的收益，主要表现在以下方面： 5、点检定修取得的效果 5.1提高了点检人员综合素质：通过对点检定修的实施，使点检员不但有较强的业务技术水平，还具备了较强的管理、组织、策划、协调能力，同时还要具备勤奋工作、吃苦耐劳、对工作高度负责的精神。 5.2降低了设备缺陷发生率：实行点检定修以来，采取五层防护体系，利用运行日常巡检、点检员每日对设备的点检、精密点检等手段，及时发现设备存在的问题采取有效措施将缺陷消除在萌芽状态，根据点检数据通过对设备优劣化分析，进行状态检修，大大降低了设备缺陷的发生率，确保了设备安全运