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生产管理能力培训 一、什么是生产？ 它是一个单纯的环节吗？ 它是一个系统工程吗？ 思考：合格的家庭主妇=合格的生产厂长 市场的变化 小结：工厂（车间）管理的目标 S： 安全 Q：质量 C：成本 D：交期 二、安全 人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作 财产安全：消除损坏设备，产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行 安全之河 为什么会发生事故？ 不安全条件+不安全行为=事故 小事故就是大事故的隐患 安全的三个基本概念 现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化 制造质量 定义 指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷， 以及采取措施防止缺陷再发生的方法。 意图 确保不传递缺陷。 制造质量口号 为什么缺陷不受欢迎？ 缺陷需要纠正－纠正就是浪费 小结： 品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是： 要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质，要懂得： 下一工序就是客户的道理。 影响制程品质的六因素： 六因素—料 来料要确认(注意特采品)； 标识要清楚； 放置要分区、分类、定量、定位； 摆放要整齐； 拿取要轻、缓； 防护不能少； 六因素—法 规定的方法； 规定的动作； 切忌方便随意，凭经验； 六因素—环境 7S管理； 工作环境要求控制