2015年现代饭店绩效考核-全版.pptVIP

今天在中国最能吸引和留才的关键因素 最能吸引人才的四个因素 1 具吸引力的薪酬和福利待遇 2 个人发展前景 有意义不单调的工作 独特的企业文化 最能留住人才的四个因素 1 个人发展前景 2 具吸引力的薪酬和福利待遇 管理与员工的关系 劳逸均衡 留住人才最有效的方法 绩效管理体系的作用 系统化、较客观 统一企业与员工的努力方向 加强管理与员工之间的沟通 吸引、发展和储备人才 确认人才，确定培训方向 绩效计划 SMART GOAL “精确”目标 Specific 明确 Measurable 可衡量 Attainable 可行 Relevant/Realistic 现实的 Time-defined 有时限 SMART GOAL “精确”例子： 例一:在五月份之前建立不少于5个新公司客户带来本年度会议收入￥200,000元。 例二：在每次部门月会中用1/3时间讨论成绩，工作进度及心得。 对绩效管理的正确认识 绩效管理是管理者核心责任之一 不是行政工作 不是一年一度 过程与结果同等重要 员工在绩效管理中角色 年初与上级对是年目标连成协议 在上级协助下主导自己发展 年中及年末进行自评 在评估会面中积极主动 个人绩效考核的作用 管理方 引导员工确认努力方向 激励员工 促进团队工作关系 确定培训发展方面 人才讯息/储备 提高主管的自信及关键能力 作为岗位/工资调整依据