环保型公共汽车研制项目.ppt

案例：环保型公共汽车研制项目 团队成员 案例工作时间表 团队分工 项目工作目录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及进度计划介绍 第四部分 人力资源及费用介绍 第五部分 项目中与“人”相关的问题 第六部分 项目风险分析 环保型公共汽车研制项目 项目目标确定 项目目标描述表 项目组织管理 本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产部、质检部、采购部、财务部。 由于本项目技术复杂、工期短、环保要求高，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。 项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。 假设原公司组织结构 矩阵式项目组织结构 项目团队中各部门职责 第三部分 结构分解及进度计划介绍 汇报人：CCC 项目重大里程碑分析 针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。 重大里程碑事件 项目分解（WBS）原则 项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。 遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。 工作结构分解（WBS） 责任分配矩阵 责任分配矩阵分析 为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。 制作责任分配矩阵图表。 项目进度计划编制说明 本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及制造能力、装备、人员等情况编制的。总工期32周； 根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性； 根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制； 考虑到项目的工期较短，本项目研制工作采用了并行设计和制造的方法。 由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的研制过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。 进度计划单代号网络图 甘特图 汇报人：DDD 人力及费用等资源分解说明 资源种类：人力、设备、材料、能源； 资源计划：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来； 1、人力资源 依据：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料 方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求； 结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。 2、费用分解 依据： WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等；总费用600万元，预留风险基金30万元，实际费用570万元中人力资源费用210万元，占37%，材料及固定费用360万元，占63%。 方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法 结果：根据人力资源使用计划、项目的费用分解结构表、甘特图，编制费用计划分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。 人力资源计划表 人工费用周预算图 材料等固定费用周预算图 总费用周预算负荷图 总费用累积曲线 项目实施中与人有关的问题 项目风险分析及应对措施 THANK YOU！ 人力资源及费用分解表 第五部分 项目中与“人”相关的问题 汇报人：EEE 第六部分 项目风险分析 汇报人：FFF * AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF 2011.10.15 第一部分 项目经理汇报 汇报人：AAA 团结协作 加强沟通 求实创新 敢为人先 我们的口号： 项目名称： 项目背景 为了改善长沙城市环境,湖南某汽车厂准备研制环保型公共汽车,以天然气代替汽油作为燃料,该型汽车投产后将替换长沙现有的公共汽车.该项目计划投资600万元,计划研制时间为2003年9月1日至2004年4月31日. 项目名称 环保公共汽车研制项目 项目目标 以天然气代替汽油为燃料，研制环保公共汽车 工期目标：从2003年9月1日开工至2004年4月31日竣工，合同工期32周 交付物 环保公共汽车鉴定样车 交付物完成准则 符合---欧III排放标准 阶段性交付物 1、调研报告及设计方案 2、动力系统测试组件 工作描述 前期准备工作、组建团队、人员招聘、组织规划、资金筹措、风 险策划、建立质量体系、交工验收 所需资源 估计 人力、财力、物力 项目负责人审核意见： 按要求完成任务 签字： 黄萍泽