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第三讲 项目范围管理 (Project Scope Management) 2014/4/9 1 内容提要 1、项目范围管理概述 2 、项目的启动 3、项目范围的定义 4 、项目范围的确认 5、制定项目范围计划 6、项目范围变动控制 2014/4/9 2 第一节 项目范围管理的概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 “范围”既可以指项目的 “产品范围”(product scope)，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务 所要求达到的特色和功能，也可以指项目 “工作范 围”(project scope)，即项目团队或承包商为提交项 目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 2014/4/9 3 第一节 项目范围管理的概述 二、项目范围管理的主要工作 1．项目的起始工作 2 ．编制项目范围计划 3 ．项目范围的界定 4 ．项目范围的确认 5 ．项目范围变更的控制 2014/4/9 4 第一节 项目范围管理的概述 三、项目范围管理的重要意义 1.描绘项目蓝图，鼓舞人员士气，保证项目的可管理性 2.为项目实施提供任务范围的框架，为项目最终交付提供依据 3.指导项目计划，使项目人员、资金、时间的分配更加精确合理 4.对项目实施进行有效的控制 5.为项目绩效度量提供基线：项目范围管理为项目活动进行整体 计划，并对项目整体工作进行分解，形成项目范围说明书或项 目参考条款（Terms of Reference, TOR ）。 6.有利于项目干系人之间的沟通与协调 2014/4/9 5 第二节 项目的启动 一、项目识别 项目识别阶段包含三个层次的活动： （1）识别项目需求； （2 ）提出项目设想或构思； （3 ）对项目是否上马进行初步 筛选。项目需求是由下列因素引起的： 1．市场需求 “刺激”是由于市场需求量变化而引起的。 2 ．竞争需求 “刺激”是由于市场竞争变化引起的。 3 ．消费需求 由于出现新的消费需求而引起的。 2014/4/9 6 第二节 项目的启动 4 ．科技进步 由于技术出现新的变化而引起的。 5 ．法律要求 由于一个国家或地区的法律体系和要求的变化引起的。 大部分项目在识别了项目需求、有意启动项目之后，必须 向有关主管部门／单位或投资机构提交项目建议书，这是项目 的第一份文件。 项目建议书批准 （立项）后，进行项目的可行性论证，对 项目有关的工程、技术、经济、环境、政策等方面进行详尽、 系统和全面的研究和分析，以最终确定项目是否上马。 2014/4/9 7 第二节 项目的启动 二、识别项目的依据和方法 依据主要包括： 1．项目产出物描述 2 ．组织的战略计划