创业概述(我的版本).ppt

* * * * 代表性定义 奈特（Knight,1921）赋予了创业者（企业家）不确定性决策者的角色，他认为有更好管理才能（远见力和统治他人的能力）的人具有控制权，拥有在不确定性中获取成功的能力。 熊彼特(Schumpeter,1934)赋予创业者以“创新者”的形象，认为创业者的职能就是实现生产要素的组合。 * 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业的定义一 “先帝创业未半，而中道崩殂”——诸葛亮《出师表》 开创基业——《辞海》 开创事业——《新华字典》 创业的定义二 创业精神的实质就在于开拓创新。创业既可指新组织的创建过程（Gartner，1985），又指组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务（Nicholas Siropolis，1986），这就扩大了“创业”的内涵。 因此可将创业分为两个层次：“创建新的企业”和“企业内创业”，前者可以理解为狭义的创业，而后者则代表了我们通常所说的“第二次创业”。 创业的定义三 郁义鸿（2000）：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。（《创业学》） 汪丁丁（1995）：敬业、创新及合作，三者的合聚构成创业（企业家精神）。 张竹筠（2003）：创立企业，创立一个以创新为手段，以盈利和持续发展为目标的企业。 古今中外的理解相似性很大 影响成功创业的因素有很多，因此，创业 科学 | 艺术 * 2. 创业的特点 创新性、风险性、创造性 （P4） 1. 较强地依赖创业者及其团队的个人能力 2. 创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动 3. 在高度不确定性的环境中开展的商业活动 * 创业的功能 国民的冒险精神和创新意识 增加就业 中小企业快速发展 满足自我需求 * * 3.区别相关概念：创业与创新 发明 | 创新 | 创业 创新 V.S. 发明 发明，仅指一个新创意概念的产生，以及由此带来的新的人工物品的产生。 创新强调一种基于过程的视角，即从一个新发现开始，直到将其转换为最终产品的过程，包括创意的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的整个过程就是创新。 行业领袖大都提供了某些创新的产品和服务 信息系统运营与支持：系统网络管理、信息安全管理、服务流程管理和面向电信网络的综合网络管理，以及移动互联网的运维与支撑。 心脏介入医疗器械的研发、生产和销售，与国外产品形成了强有力竞争。 从事通风与空气处理系统设计和产品开发、制造与销售。 Business week 从“鼠标现象”看自主创新的必要性 鼠标现象： 体现自主创新价值的 利益分配 美国售价：40美元 关键零件：14美元 零售商获利：15美元 450人的工资：8美元 中国苏州厂：3美元 从“鼠标现象”看自主创新的必要性 鼠标现象： 体现自主创新价值的利益分配 * 发明、创新、创业 发明(Invention) 创新(Innovation) 创业(Entrepreneurship) 个体 组织 载体 价值 潜在、长期、小范围 显性、短期、大范围 手段 大量的研发活动、市场细分等 顾客需求的深刻理解、大创意、价值创新 导向 资源导向、技术导向 机会导向、顾客导向 * 练习：以下谁在创业？ 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。 * 4. 创业的要素和过程 机会 团队 资源 沟通 领导 创造 匹配与差距 创始人 蒂蒙斯 创业要素模型 * 创业活动过程 产生创业动机/决定成为创业者 识别创业机会 整合资源 创建新企业或新事业 实现机会价值 收获回报 * 创业流程 （Olive，2001） 决定成为一位创业者 选择创业机会 进行创业机会评估 组成创业团队 研究拟定创业经营计划书 展开创业行动计划 早期的运营和自身管理 取得个人和企业的成功 * 5. 创业的类型 谁在创业？ 在哪里创业？ 创业效果？ 个体 自