助理物流师(第版修订)仓储管理部分.ppt

2.存货分类方法 ABC分类法 内涵——关键的少数和次要的多数 分类指标 A类物资 B类物资 C类物资 CVA管理法 1 重点管理 现场管理更加严格，放在更加安全的地方 库存记录准确，经常盘点 少量采购，高层审核 慎重预测 供应商高度配合 1品种数约占库存总数15% 库存成本约占70-80% 1销售量 销售额 订货提前期 缺货成本 ABC分类法——重点管理法 分类指标 A类物资 B类物资 C类物资 3品种数约占库存总数55% 库存成本约占5% 2 品种数约占库存总数30% 库存成本约占15-25% 2 次重点管理 中量采购，中层审核 盘点期稍长（两三周） 3 一般管理 现场管理粗放 大量采购，基层审核 安全库存较大 盘点期较长（每月） 分析步骤 ?计算每一种材料的金额 ?按照金额由大到小排序并列成表格 ?计算每一种材料金额占库存总金额的比率 ?计算累计比率 ?分类 ABC产品分类法 ABC产品分类法 重点管理 严控库存 常规管理 适当库存 涣散管理 适当提高库存 ABC法在AK公司的应用 AK公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于AK公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。 ABC法在AK公司的应用 AK公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。其库存物品统计如下 ABC法在AK公司的应用 类别 库存物品 销售价值（万元）销售价值百分比 占总库存比例 A 3种 5625 97 11.5 B 4种 116 2 15.4 C 19种 58 1 73.1 ABC法在AK公司的应用 从AK公司的ABC分类可以看出，A类产品只占总库存的11.5%，而其A 类产品的销售价值占总销售价值的97%， B类产品占总库存的15.4%，其销售价值占总销售价值的2%左右， C类产品占总库存的73.1%，销售价值占总销售价值的1%左右。 ABC法在AK公司的应用 在此基础上，AK公司对A类的3种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为2个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下： ABC法在AK公司的应用 安全库存=下一个月预测销量的1/3 订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时，就下订单。 订货数量=第三个月的预测数量 ABC法在AK公司的应用 AK公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。 ABC法在AK公司的应用 对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。 ABC法在AK公司的应用 AK公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。 ABC法在AK公司的应用 对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上