基于不确定性的企业转型战略灰冲突分析模型.ppt

基于不确定性的企业转型战略灰冲突分析模型 一、论文的选题和意义 由于急剧变化的商业环境以及环境可预测性的大大降低使得企业运营中得不到确定的信息资源,造成了企业的各种行为、决策的制定都是基于不确定性的。因此企业战略定位的选择已不能照搬过去而是应该转变企业战略思维,以发展的眼光定位自己的发展方向和目标. 在企业转型战略定位的制定与实施过程中,会出现种种利益群体间的矛盾冲突。因此如何处理好这些冲突,并在此基础上进行转型战略定位的规划是每个转型企业所面临的首要也是最重要的任务。 二、研究思路及方法 在企业战略定位的理论与方法研究中，安德鲁斯swot分析和以迈克尔·波特为代表的定位学派，运用的比较多。但是由于这些理论在方法上缺少动态性和定量性,冲突分析法是一个比较适用的理论模型。 该理论目前主要用于解决冲突双方利益得失问题的对策研究中,还没涉及企业的战略定位问题.但企业战略定位问题实质上可看成一种对未来冲突局势的预先规划问题,因此也适合冲突分析理论研究的范围。 三、论文的主要内容 本文结合SWOT分析和波特的战略理论,运用灰色系统理论和冲突分析模型,构建基于区间灰数优势关系的企业(集团)转型战略定位冲突分析模型,从定量的角度,研究不确定环境下的企业战略转型问题。 以某公司的战略定位选择为例,运用该模型进行定量分析,为该公司的战略定位决策提供了理论依据,同时也为同类企业的战略定位问题提供了科学的评价和选择方法。 (一)以xx公司战略定位为例实证分析 考虑XX公司目前主要业务的多样型,以及各个业务所面临的外部不确定性环境,将该公司的业务分成两大类: 测控产业和大里业(包括房地产开发、酒店物业经营和物业管理)。 其战略定位问题定义如下: 在业务上是采取多元化战略(在大力发展房地产开发及物业管理与酒店经营的同时,并不放弃科技产业)还是相关多元化战略(放弃科技产业,专心发展房地产及其物业管理与酒店经营),并且在选定战略后应将公司定位于产业中的何位置. 1、局中人 XX公司、现有的业务相关公司、市场新进入者、产品消费群体、以及以政府为代表的外界政治经济环境。 根据上面所提到的企业战略定位过程的两步骤:定位自己的业务结构成分和定位在此业务结构下企业各个业务在市场中所处的竞争地位,分阶段地构建模型。对于前一个定位,分析现实经济生活中五个局中人的可能采取的方案,构建定位业务结构构成的冲突分析模型。 2.战略业务构成层面的冲突分析 xx公司在战略定位中可采取的策略有三种: a.加大投入开发力量,扩大产品涉及的市场领域,即扩张型战略; b.维持现状,保持自己的市场占有份额,即保守型战略; c.改变自己的产业构成,放弃不好的业务,转产。 模型中别的局中人的策略如下： 1.业务相关公司:对xx公司的战略调整采取积极的应对手段:或是采取冷静的手段,即对xx公司的变动不予以重视。 2.市场新进入者:进入该市场与xx公司竞争:或是不进入。 3.产品消费群体:对于XX公司提供的新产品给予肯定并消费:或是不接受. 4.外界政治经济环境:为xx公司的发展提供良好的政治经济环境、给予资源补充和政策上的关注:或是随其由市场机制自动调节发展,即予以不支持态度。 3.企业战略定位选择分析 企业可以分为三种类型:市场领先者、市场跟随者和市场补缺者。 考虑到xx公司的各产业势力均不弱,将当前的市场领先者作为其面临的冲突方称为竞争者 对于测控产业,在综合考虑xx公司现有的经营状况,整个产业所处的环境,以及争对手的实力后,冲突分析求解过程如下表5至表7所示过程。 公司相对于竞争者的势差为: 偏好函数 用偏好函数来表示每个局中人对策略空间中的不同策略的满意程度,并将它们按照满意度的高低顺序排列起来. 对于处于不确定性环境中的企业,可根据以往的竞争经验,对某次竞争的损益值用灰区间数表示,也就是说,在现实中博弈的损益值矩阵不可能是完全清楚和准确的,而是灰色的,存在着信息的缺损即没法用精确到具体多少的数字表示时,却可以用区间灰数 公司相对于竞争者的势差为: 这样我们就可以认为 在该方案组合下,公司的可能收益值大于竞争对手可能获得的收益值。同理,我们可以对表中别的方案组合的区间灰数效益值进行比较,在比较排序的基础上再进行稳定性分析,得到表6与表:7 公司应根据自己测控产业的优势和该产业的良好市场环境,将自己的发展战略定位在让自己成为整个测控产业的领导者. 同理该公司别的产业部门的战略定位过程如下表8至表10所示。 当前的竞争者会采取阻挠已干扰该公司在房地产业的进一步发展,为此xx公司应将自己的房地产业定位于市场领先者地位。 尽管酒店产业的市场吸引力大,但考虑到公司在该行业起步较晚,对手不光有强大的跨国公司还有国内已发展较好的