11 地研究探讨企业开展青年工作特点和规律.docVIP

研究探讨企业开展青年工作的特点和规律 青年工作一直是大中型企业精神文明建设的重中之重，如何充分发挥人数众多的基层青年员工的生产积极性，如何实现企业文化在基层员工中的落地生根将是中国移动持续发展面临的重要课题，这需要广大基层青年员工积极贡献劳动智慧，需要中国移动基层青年工作者秉承 “正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以卓越的标准做好基层青年工作，实现企业的社会责任。 青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年的茁壮成长决定着我们民族和国家的未来。新的经济环境下，中国移动正在经历着史无前例的挑战，电信业重组、3G牌照发放、国外通讯运营商的冲击等都对中国移动各项工作提出了更高层次的要求，如何在挑战面前抓住机遇继续领跑通讯行业，如何在信息时代高效地将创新成果转化为先进生产力，只有不断壮大公司的青年队伍，特别是基层青年队伍，才能为中国移动的不竭发展提供源源动力。 目前就益阳移动分公司而言，员工的的平均年轻趋向的是年轻化，年轻化带来的创造力、潜力是优势，但创造力不代表生产力，潜力也不代表能力，如何将二者巧妙转化，同时克服低龄带来的心理承受力较弱、技术与管理能力不够稳定成熟等劣势，这需要我公司研究和探讨青年工作的特点和规律，再结合具体情况对我公司的青年体质进行实际的改革。什么是青年工作的特点，青年工作的特点就是针对新时期青年的新特点，创新工作思路，改进工作方式，以不断发展的新理念推动新时期青年工作。像胡锦涛总书记关于“四个新一代”的重要指示和前不久对广大青年提出的“要坚定理想信念，要勤奋刻苦学习，要勇于艰苦创业，要培养高尚品德”四点希望，明确了新时期青年工作的新要求。所以我公司针对这些要求确定了一些青年工作的主题思想和政策。 树立科学发展的理念，发扬创新精神。 我们要将落实科学发展观与解决青年的成长和发展问题有机地结合起来，指导青年工作，引导青年成为坚持和运用科学发展观的先锋力量。围绕生产经营的中心任务来推进，为开展和战略目标的实施保驾护航。要善于找准与企业发展和生产经营中心工作的结合点，制订明确的目标，认真推进，取得实效。要善于把创新工作的建设融入部门实际工作中去，坚持与时俱进、不断创新，更好地发挥我们的青年们推动发展、服务客户、凝聚人心、促进和谐的作用。 比如我公司目前正在进行的创新思想的上报，要求每个青年员工都参与进来针对目前移动公司的现状提出自己的一些创新思想，为公司的进步发一份热。而且每年我公司都会有每个部门必须上报一个科技创新的任务，要求每个部门根据实际情况设计东西来解决工作上的一些问题，通过这个任务，我公司的青年员工们都或多或少的得到了一些经验和技术，并且使公司受益良多。 二、树立以青年为本的理念，培养创新人才。 1、异花传粉式的产生创意：好的创意的激发途径有多种，比如定期将青年员工们重新分配到不同的工作团队中去、建立一套内部知识管理体系、定期安排客户访问、安排观察其他行业的最佳实践的现场参观等。 我公司针对这些途径时不时根据实际的需要将刚分进来的青年员工到各个部门实习，这样既培养了他们的本身能力，也对使得各个部门因为引进新的血液或多或少的激发了一些新的思想和创意。还有关于客户的访问，我公司也经常安排青年员工和客户面对面的联系，通过和客户的沟通使得青年员工们针对外部人员对公司的反应更加了解自身的不足。 2、打造创新型组织 （1）设计并实施创新战略：首先建立对创新的普遍认识，说明公司提倡的行为和将达到的目标，并建立传递员工创意的绿色通道。 （2）普遍推广创新的责任意识：明确提出对创新行为的期望，提供培养创新力的培训项目。 （3）配置资源，判断风险水平。 （4） 制定创新衡量标准。 （5） 激励创新：包括内在和外在的奖励，通过认可给予激励。 三、树立服务大局的理念，促进工作 做好青年工作，要贴近青年实际和特点，充分发挥青年自身的优势和作用，围绕中心大局、找准工作切入点，照顾青年需要、打造工作结合点，不断增强服务大局、促进青年的工作能力和水平。 目前中国移动正面临“三大挑战，一大任务”，先是国际金融风暴和国内宏观经济状况对中国移动带来巨大的直接冲击，其次第三次电信重组会使中国电信业竞争更加激烈，第三国内手机普及率接近瓶颈，手机新增用户将越来越少，最后中国移动要肩负起我国自主创新的TD-SCDMA事业。这些其实都是对目前移动公司青年员工的一个巨大的考验，也是一次巨大的机会，移动公司以后的成败与否就是要靠目前所有的青年员工是否有炙热的工作激情，是否有服务大局的思想，所以我公司因针对目前移动公司的现状和弱点培养青年员工用自己的智慧，用自己的行动为公司的持续发展出力。 四、树立创新工作的理念，建立创新机制。 一是要坚持责任与利益相一致的原则，将工资或者奖金收入与单位的经营成果挂钩，既要保证奖励作用与刺激功能，又要考虑各方面的利益平衡。二是坚持