张总安全管理体系.docVIP

曲靖市鸿海责任有限公司 金鑫煤矿安全生产管理体系及其职责 2011、1、1 金鑫煤矿企业主体机构构成及其职责 金鑫煤矿2011年安全生产工作任务十分繁重，为此确定本矿主体工作，煤矿以四条指挥线为安全生产核心内容，在矿长的带领下，各口要做到责权利明确、目标考核清楚、各尽职守，奖惩严明。以创新开拓性工作从而取得优异成果为各口工作努力方向。 一、安全生产指挥系统： 各条线以总指挥（矿长）为核心，独立开拓性的做好本质工作，围绕奋斗目标努力工作又要协调统一，以求真、务实、高效的工作作风开展自己的工作，做到目标明确、责权利到位、注重考核实效。 二、各线人员构成、主要职责、考核如下： ★总指挥：矿长 李文武 （一）、职责： 第一部分 年安全生产目标 1、2011年目标：制定管理措施，为矿井安全生产创造条件； 贯彻落实责任，改善矿井安全生产环境，从而保障2011年的各项安全生产目标的实现；实现“双降”:事故起数和工伤人数下降、事故隐患与“三违”人数下降；全年产量12万吨，进尺4000米。 第二部分 工作措施要求 必须落实如下2011年安全工作措施： 1、以瓦斯综合治理为重点，扎实抓好各项安全管理工作，提高矿井综合抗灾能力。 2）、全面落实瓦斯治理“十二字方针”，确保矿井安全生产。 ⑴提高认识，落实责任。全矿上下要坚持不懈地开展瓦斯治理知识培训、瓦斯事故案例教育活动，不断强化职工的瓦斯治理意识，牢固树立 “瓦斯不治，矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故” 的观念，掌握瓦斯治理的主动权。 ⑵严格落实 “先抽后采，监测监控，以风定产” 瓦斯治理十二字方针。 2）、加强顶板、机电运输、防治水等安全重点工作，杜绝零敲碎打事故的发生。 ⑴加强顶板管理工作。落实生产技术部门要从巷道布置、支护设计入手，选择合理的支护方式，在围岩松软、破碎地段，坚持使用锚注、锚杆、锚索、锚网支护等新技术、新工艺，保证巷道支护科学合理、安全可靠。 ⑵加强机电运输管理工作。围绕构建 “ 科学严谨、稳定可靠、人机和谐” 的机电运行体系 ⑶ 做好防治水工作 4）、抓好地面安全工作。 2、夯实基础工作，实施精细化管理，全面提升矿井安全生产能力。 1）、高标准抓好安全质量标准化工作，进一步夯实安全基础。 一是抓好岗位作业标准的落实工作。加强教育培训，深化工序管理，让职工学标准，懂标准，上标准岗，干标准活，把岗位作业标准充分落实到现场操作中。二是牢固树立 “ 细节决定成败 ” 的观念。 三是加大动态过程控制。 2）、加强科室、班队建设，进一步夯实基层安全管理。 一是完善各项安全管理规定，逐步建立个人保班组，班组保队（车间），队（车间）保矿，自下而上层层负责的安全保证体系。二是加大对科长、班队长的管理力度，继续推行准军事化管理和压力管理，不断提高执行力，增强履职效果。加强对区科、队管理人员的管理和引导，让大家深刻认识到自己最大的责任是为职工创造良好的作业环境，最重要的职责是及时排查、消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产；加强对班组长的管理，不断强化安全责任意识，充分发挥班组长的“兵头将尾”的安全把关作用。三是充分利用班前会、安全活动日等形式组织职工学习安全质量标准化标准、事故案例等内容，强化职工的安全质量和责任意识；广泛开展“查隐患、反‘三违’、防事故”等活动，规范职工的作业行为；认真做好“不放心人”的帮教转化，发挥老工人的传、帮、带作用，确保职工按章作业。四是规范用工管理，为矿井安全生产提供保证。劳动和社会保险科要对井下生产及辅助单位的人员进行核定，根据安全生产需要和有关规定配齐各工种人员，对不适合从事井下作业的，调离井下岗位。五是从实际出发，加大安全绩效考核力度，充分调动干部职工的安全生产积极性。 3、加强安检队伍建设，强化现场安全管理，有效预防各类事故发生。 1）、加强安检队伍建设。 加强对安检人员的教育、培训和管理，不断提高安检人员的思想政治素质和监督检查能力、应急处置能力，确保安全工作检查到位、监督到位。 2）、加大安全监督检查力度。 总指挥要保证经常性检查是验证和提升管理效果的有效途径 3）、加大隐患排查整改力度。 严格执行“金鑫煤矿隐患排查整改规定”，做好现场隐患排查整改工作，坚持好班前30分钟至1个小时的隐患排查制度，坚决做到隐患不排除不生产、情况不明不生产。对于检查中发现的安全隐患，要建档登记，建立隐患整改责任制，做到 整改内容、整改标准、整改时间、整改措施和责任人“五落实”， 确保 隐患得到及时排查整改；对于现场出现重大隐患，如果检查人员未发现，要追究检查人员的责任，促进隐患排查工作向更严、更细、更深发展。 4）、 增强协调意识和创新意识。总指挥要督促各单位、部门之间