张梦露论文定稿.docVIP

长沙航空职业技术学院毕业设计（论文） 课题：浅谈物流企业外包 姓名：张梦露 学号：200700211052 专业：物流管理 班级：物流0701 指导老师：张文治 长沙航空职业技术学院航空服务与管理工程系 2010年六月 摘要 迈向21世纪的物流技术，不仅是企业战略的“商务物流”，而且是向整个社会实现物资供给的“社会物流”，进而在全球化的激烈竞争中形成多元化网络所必需的“全球物流”，并呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系企业中非核心业务外包，可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。摘 要 2 1物流外包的理论 4 1.1外包的概念 4 1.2?企业物流外包的动因 2我国物流外包的发展现状 5 2.1我国企业物流外包的问题 5 2.2企业物流外包的优势 6 2.3 影响我国企业物流外包活动的具体因素 9 3 我国物流 8 3.1企业物流外包风险 4 物流战略价值与实施策略 4.1物流战略价值 4.2物流外包决策考虑因素 12 4.3我国物流外包的防范对策 13 4.4对我国物流外包市场健康发展的展望 总结 16 参考文献 17 第一章 物流外包的理论 1.1 外包的概念 随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包（Logistics Outsourcing）也正迅速被供需双方（供应商和需求方）所认可。在这里需要给物流外包下一个明确的定义：所谓物流外包，生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。简单地说，外包的意思是“外部资源利用”，就是通过购买第三方提供的服务来完成原来由企业内部完成的工作。一般的外包，都是将业务中比较繁琐和非关节的环节外包给专业的公司　　物流业务外包，是价值管理环境下企业资源配置的一种新形式。其目的是通过合理的资源配置，发展价值链，企业可以集中精力打造自身的核心竞争力。从价值创造的角度看，外包是企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、非核心的业务流程剥离出来，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动专注于直接创造价值的核心，。外包应该是基于信息技术的，其服务性工作(包括业务和业务流程)通过计算机操作完成，并采用现代通信手段进行交付，使企业通过重组价值链、优化资源配置，降低了成本并增强了企业核心竞争力。 　我国物流外包市场目前尚未成熟，供需关系极不稳定。我国企业物流外包市场需求现状 　　(1)物流外包需求市场潜力巨大，增长较快，第三方物流业有较大发展空间；大多数企业物流需求量处于增长状态，即时性的服务需求也将增多。 　　(2)物流业务外包需求存在着明显的地域和行业分布特点。从地域上看目前需求主要来自东部沿海经济发达地区；从行业上看，电子、烟草、医药等行业生产和流通企业的平均物流量小于机械及原材料行业企业。 　　(3)生产企业自营物流的比例偏高，导致物流业务外包的有效需求还不足。(4)物流外包需求企业对物流服务需求的层次还不高，服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流一般依次集中在市内配送、仓储、干线运输等。 　　(5)物流服务企业目前的信息化程度还不够，难以满足需求企业要求下的整个系统无缝链接，从而达到物流运作的高效率的目标。 一般而言，物流业务实行外包，取决于两个因素，一是通过外包可以真正达到企业降低成本的目的。二是国际贸的强劲增长态势要求物流服务业跟上发展。　　（）降低成本。与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。所以通过物流业务外包，企业可以降低因拥有运输设备，仓库和其它物流设施所必需，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。从成本的角度来看，物流行业最大组成部分是运输和库存，其他还有仓储、行管理等部分。）提升企业效率。在企业资源有限的情况下，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流服务的供应商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和企业运作的效率。 （）分担企业风险，提高企业的柔性。企业通过外向资源配置，取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。 　　（）快速响应客户需求。现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，第三