张秀娟打造高效执行力.pptVIP

我是谁，我应当是谁？ 我用阳光心态穿越那些黑暗的心灵， 我用自我负责承受一切结果的实现， 我敬畏真理, 所以我勇往直前！ 我敬畏规则, 所以我无所畏惧！ 我遵循原则，所以我至高无上！ 我强调价值，所以我强大无比！ 我最神圣的权利,就是成为一个职业强人 * 五、正确看待“公平性” 企业里面没有绝对的公平 要消灭不公平，首先要能适应不公平，然后创造条件去改变这种不公平 启示：有那些抱怨的时间，不如沉下心来，多学点有用的东西，多想想怎么把现有的工作做好，获得更多的机会和发展 * 六、将“岗位”当成股份制公司，你当老板 即便是打工，也首先要明白是为自己在打工：多干一份工作，就多积累一次经验，就等于多一次分红；克服一个困难，就等于多一次提 升技能的机会，又争取一次分红的机会。 * 七、带着一颗感恩的心去工作 “九赢真经” 1、忠诚：是你职业生涯发展的第一竞争力--------不因善小而不为，不因恶小而为之 2、执着：面对一份事业，面对一个机会一定要执着 3、责任：像你老板一样对待公司，你的岗位赋予你一定的责任，要勇于承担责任，才能为团队、公司创造价值 * 理解：团队荣誉至上，没有完美的个人，只有完美的团队 品德:品德永远比能力更重要，是你永远“透支”不完的“信用卡” 敬业:薪水不代表你工作的全部，敬业会让你收获的更多 知识:学习方法很重要，正确的知识比财富更凸显你的价值 习惯:抱怨少一点，感恩多一点，让感恩成为一种习惯 * 八、要结果，不要借口 过程全是为了结果 不找借口：是团队战斗之根，个人发展之本 不找借口：能改变人生的轨迹、能挖掘最大的潜能、能保持永远的激情 * 结果定义决定了你起步的方向 没有结果定义的行为会有盲目性 * * 结果 态度 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。 vs 完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到结果 * 结果 态度 vs 建立正确的心态——你的日结果就是你的工资单 * * ###日结果（2012 年X月X日） 日 期 工作内容 客户 实际\预期结果 实际完成 情况 奖惩 2月 1日结果 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2月 2日计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 日总结 　 * 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——没有做到就是没有结果！ * Pk一下： 我是如何做结果的？ 请每一个小组派一名代表上台分享，你是如何做的 * 第一冲程：理解上级意图 构建执行不力原因解析图，寻找理解上级意图的最佳途径：选择慎重，追求执着；与良师益友同行。 第二冲程：制订执行计划 　　 制定计划要锁定少而精的目标，通过工作计划作战图、个人计划甘特图、小组计划甘特图等图标工具使目标明确。 * 第三冲程：付诸实际行动 　　解析执行型员工素质模型，通过消灭借口，给足理由、赢得团队的最大支持，激发行动热情的修炼，将计划由理论向实践过渡。 第四冲程：校正执行偏差 　　 通过快速改善四环法、任务风险与控制对策、高绩效者的四种能量组合的学习，在执行中校正偏差，不断接近原目标。 * 第五冲程：确保执行成果 　　 明晰高效工作地图，通过工作成果的敏捷交付、客户满意度的提升和工作汇报与领导满意等环节的反馈，进一步提升执行成果的品质。 第六冲程：完善执行体系 　　 将错误视为阶梯，制定执行的制度保障、将责任看成机会、创造性的执行方法，不断刷新昨天的记录。 * * 1、知识不够用--------学而不多，用非所学 2、技能不熟练--------似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻--------一知半解，不求甚解 4、责任感不强--------事不关已，高高挂起 5、心态不正常--------打工心态，斤斤计较 * 基 层 6、 习惯不够好--------拖拖拉拉，糊里糊涂 7、 意志不坚强--------知难必退，遇挫就撤 8、 情绪不稳定--------大惊小怪，喜怒无常 9、 方法不恰当--------路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位--------即不上报，也不交流 * 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重检查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实际 * 中 层 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 * 1、只决策，不行动 2、只授权，不监督 3、目标广泛，重