安全标准化的建立与保持.ppt

二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 2/5 领导是关键； 二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 3/5 保证资源投入，选派优秀人才是实现安全 标准化管理的基本条件； 二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 4/5 完整、合格的体系文件、记录是安全标准 化管理的依据； 二、实现安全标准化管理难点与重点 实现安全标准化管理重点： 5/5 适应企业发展变化，动态的、系统化认识 和改进的机制是实现安全生产标准化管理的 根本标志。 实现安全标准化管理的几个“关”： 意识关 管理关 各自为政关 持续改进关 要融合，不要凑合、捏合 要真做，不要“假唱” 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 “三全”： 1. “全员”——全员参与、全过程参与 ☉ 全员培训 ☉ 全员参与危险源辨识/环境因素 ☉ 全员参与“协商与交流” 2. “全面”——全方位管理： ☉ 干部、骨干、员工； ☉ 内部、相关方、顾客； ☉ 产品、“人、机、料、法、环”…… 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 3. “全过程”——全过程控制： ☉ 从培训开始，到“初始评价”，到文 件编写，到每一个过程运行、控制，到内 部审核，一直到管理评审。一环不脱、重 复多次. 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 领导决策—— 一切关键在领导 ☉ 是否真下决心； ☉ 为何下决心 ☉ 决心要落在实处； ☉ 能级，责任制——分级管理，分线负责； 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 遵守法律法规（主动） ☉学法；——建立制度、获取渠道 ☉守法；——普及教育 ☉执法；——干部在企业的“双重身分” 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 动态管理： ☉ 危险、有害因素/环境因素辨识过程 是动态的； ☉ 危险是绝对的，安全是相对的； ☉ 过去的“整改”是被动的，如今的 “管理方案”是主动的； ☉ 监测、检查的方法是主动的…… 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 坚持持续改进： ☉ 改进——渐进式；突击式； ☉ 周期性对体系评价； ☉ 对目标、指标、管理方案的跟踪； ☉ 对改进过程的改进； ☉ 对绩效的改进； 　*　坚持持续改进： 　 * 不断开展危险、有害因素辨识、评价、整改 实现安全标准化管理 应重视的几个问题 “今天比昨天好，明天比今天好” 安全标准化的建立与保持  陈家骏 目 录 一.安全标准化的建立与保持 二.实现安全标准化管理难点与重点 前 言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。 建立了管理系统和有效运行，形成自评报告（绩效监测、内部审核、管理评审）；考核、评价、复查（认证机构审核）；获得安全标准化企业称号（认证认可证书）。 一.安全标准化的建立与保持（一）安全标准化运行的基本条件 1.最高管理者颁布并保证所需的资源； 2.相关领导批准； 3.各层管理人员学习、培训、执行； 4.全体人员学习、培训、执行。 一.安全标准化的建立与保持（二）安全标准化运行的表现形式 体现适用性？符合性？有效性？ （1）文件化形式的完整、符合、有效； （2）在一定的期限内完整的检查、确认； （3）对存在问题的纠正措施的追踪； （4）提交总结报告 一.安全标准化的建立与保持（三）安全标准化的建立 1.建立安全标准化管理系统推进组 建立安全标准化的管理系统，首先、也是最重要的 是领导重视、承诺人、财、物的保证。而建立推进小 组就是具体体现的第一步。 推进组组成： 推进组负责人（管理者代表）；安技、环保、设备、 动力、工艺、技术、生产、购买、后勤、行政、人事、 教育、工会组织、健康管理… 切忌安技部门统包，或设虚的、空的机构。 一.安全标准化的建立与保持（三）安全标准化的建立 2.现状评估的方法、步骤