安装施工计划.doc

七、项目实施方案 7.1工程管理 本工程采用项目经理负责制，将认真贯彻落实ISO9001质量和ISO14001环境管理体系文件和管理体系标准，本着对高度负责的态度，确保在合同工期内完成工程，使工程质量达到国家规定标准和合同要求，顺利通过各项验收。同时在建设过程中与设计、土建、监理等单位积极配合，认真做到质量控制、安全生产、文明施工。 7.1.1 项目组织机构 结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，投标人将设立项目部，构成包括项目经理、项目副经理、总工程师、质量控制工程师、安全监督工程师、设备料采购工程师、现场管理工程师、各专业负责工程师包括工艺、机械、电气、自控，组织机构见下图。 项目组织结构图 （1）项目经理 1）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 2）组织编制项目质量保证计划、生产及施工技术方案、安全文明生产及施工组织管理方案并督促落实工作； 3）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 4）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 5）负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作； 6）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 7）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 8）管理财务和采购的工作； 9）负责工程的竣工交验工作。 （2）副经理 1）协助项目经理工作，具体负责项目施工、质量、安全、进度、控制和管理工作以及协助经理分管计划协调、安全文明、质量保证等工作； 2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织管理和落实工作； 5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 6）协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 7）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。 （3）总工程师 1）协助项目经理负责技术和设计工作； 2）组织相关部门和人员，代表公司与业主、监理和设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面进行讨论或磋商； 3）主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案的编制并负责审核； 4）组织生产进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间的配合和协调； 5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织方案的落实工作； 6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 7）指导竣工资料编制和技术总结等工作并把关； （4）质量控制工程师 1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和质量管理体系工作； 2）实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责业主质量监督部门的对口工作； 3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划； 4）负责质量记录的整理存档工作，协助总工程师进行资料的编制工作； 5）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 6）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 7）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，配合项目阶段交验和竣工交验； 10）负责质量事故的预防和整改处理工作。 （5）安全监督工程师 1）协助总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2）参于编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 5）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传的活动； 6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故以后，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工的正常进行，负责安全事故报告； 7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 （6）设备料采购工程师 1）协助总工程师工作，具体负责项目设备材料的采购和供应工作； 2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 3）具体负责本项目物资采购工作，和供货单位的日常管理工作； 4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 5）参与项目质量保证计划的编制工作； 6）负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量； 7）负责进口物资的检验、报关和清关业务； 8）及时准确地为施工方提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 （7）现场管理工程师 1）负责现场施工管理，包括：进度、质量、安全等方面的