战略总体战略.ppt

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 课程计划安排1 企业总体战略 本章目的与要求 本章重点：加强型战略的使用情况及方法，一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，购并的动机、原则，企业撤退战略的动因及退出障碍，企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。 本章难点：企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。 战略层次回顾 多元化公司/单业务公司战略层次 公司层战略 业务层战略 职能战略 多元化公司的战略层次 单业务公司的战略层次 5.1总体战略概述 5.2 稳定型战略 特征 类型 原因 优缺点 使用条件 稳定战略的原因 对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相当的业绩和目标，稳定和巩固现有竞争地位 风险较低 根据内部实力状况采用稳定型战略（无法发展或快速发展后的调整喘息） 为避免过大成长过快带来政府和竞争对手的压制，一定时期内主动财务稳定型战略 寡头垄断行业竞争格局形成而采用的稳定型战略 5.3 成长战略 企业成长的规律 业务类型的选择 进入新领域的路径 企业成长的规律 ——就是从市场份额、盈利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模低水平向大规模水平不断扩大的过程。 决定和影响企业未来成长与发展的因素很多，但起决定作用的是企业成长战略的选择。 成长战略决定企业成长与发展的途径和方式，决定未来资源配置和使用的方式 。 大多数企业成长的规律：根据生命周期的不同阶段采用不同的战略。 成长是不断反复的。 企业成长的规律 一、企业成长研究的基本问题 二、现代企业成长环境:全球化、网络创新与企业集群 三、企业成长模式 四、企业成长的组织生态与组织形态变迁 五、企业成长与产品创新、学习型组织、经济绩效 企业成长研究的基本问题 企业成长理论：经济学的解释。现代公司出现的一个新的趋势是从所有者利益最大化向管理者层利益最大化或利益相关者利益最大化变化。从经济管制角度研究企业成长,有纵向/横向权力模型分析，从管理学方面研究角度有:企业集团的多元化战略(相关多元/不相关多元),企业集团的跨国经营。 研究企业成长的必要性：企业成长是循环积累的过程,是财富、技术、惯例与声誉累积的过程。 企业成长研究的目标是探讨企业的可持续性和企业成长性判断与持续性预测（财务指标；非财务指标；产业前景预测；企业关键资源的创值潜力；企业的未来市场价值） 企业成长模式 民营企业成长的基本模式:渐进型成长模式、跳跃型成长模式、阶梯型成长模式和无所作为型成长模式 能力缺失型企业成长模式为逐步培育核心能力;培育亚核心能力;理念指引下的不懈努力;把握特别机会;寻求构建新的环境结构。 企业的寿命周期管理三个方面:(1)选择成长方向;(2)控制成长速度;(3)协调成长动力。 产业中的规模与范围 企业经营范围分为产业内扩张和产业间扩张 加强型战略/密集型/集约性 市场开发、产品开发战略的注意事项 采用渗透战略的条件 当整个市场正在增长，或者可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易 对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候 企业拥有强大的市场地位，且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 如果其他企业因种种原因离开了市场 若企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降 开发新产品的原因和条件 原因： 充分利用企业对市场的了解 保持相对于竞争对手的领先地位 从现有产品组合的不足中寻求新的机会 使企业能继续在现有市场中保持安全的地位 条件： 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 企业所在产业属于是以创新的高速发展的高新技术 企业所在产业正处于高速增长阶段企业具有较强的研发能力 主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 市场开发的原因和条件 原因 企业发现现有产品的生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品，故希望开发其他市场 市场开发和产品开发结合在一起 现有市场或细分市场已经饱和，导致竞争对手寻找新的市场 适用条件： 存在未开发或未饱和的市场 可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 企业在现有经营领域十分成功 企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 企业存在过剩的生产能力企业的主业属于正在巡属全球化的产业 商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了提升自身的竞争优势，现有很多银行都会与各大型百货商店合作，推出刷卡消费回馈，周末刷卡折扣优惠等营销方法，或刷卡消费换取飞行里数等，以吸引消费者于购物时使用它们的信用卡。 问：属于何种战略 一家源于美国加州的主题公园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间，自多个地方，如日本、巴黎、香港等地开设主题公园，成为旅游热点。最近更决定在上海在