战略管理导论...pptVIP

第一章 战略管理概论 3个为什么? 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？ 启示 竞争中没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手 1.1 什么是战略管理 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅正确地做事（Do the thing right）； 要强化战略思考力，不要仅仅追求眼前财富的积累； 1.1 什么是战略管理 1.1 什么是战略管理 战略管理是组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理有广义和狭义之分。狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价。 三、战略管理的流派 设计学派 把战略形成看作是一个概念作用的过程 计划学派 把战略形成看作是一个正式的过程 定位学派 把战略形成看作是一个分析的过程 企业家学派 把战略形成看作是一个预测的过程 认识学派 把战略形成看作是一个心理的过程 1.1 什么是战略管理 学习学派 把战略形成看作是一个应急的过程 权力学派 把战略形成看作是一个协商的过程 文化学派 把战略形成看作是一个集体思维的过程 环境学派 把战略形成看作是一个反应的过程 结构学派 把战略形成看作是一个转变的过程 1.1 什么是战略管理 1.2 为什么要学战略管理 来自哈佛的调查 1.2 为什么要学战略管理 战略的内涵 战略管理者 战略管理层次 战略管理过程 一、战略的内涵 战略是什么——“5P” （1）战略是计划（Plan） 它包括领导者为组织确定发展方向以及为此采取的各种行动行动。 明茨伯格指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。 ? （2）战略是模式（Pattern） （3）战略是定位（Pattern） 它将组织与环境紧密联系在一起，寻找出企业发展的“细分” 总体战略（业务定位）—企业需要进入的经营业务类型 经营战略（战略群定位）—如何在选定的业务领域内进行竞争 （4）战略是观念（Perspective） 战略存在于战略者的头脑中，具有战略者的个性特征 战略的观念被组织成员共享，变成一种集体意识，并成为思想基础 可口可乐——让世界上每一个人都喝上可口可乐 阿波罗项目——在苏联人之前登上月球 佳能——击败施乐 （5）战略是计谋（Ploy） 通过公布企业的战略，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，将采取的竞争性行动，对竞争对手造成威胁。 战略强调要阻止竞争对手正在准备中的、有可能对本企业造成关键打击的战略性行动。 二、战略管理者 战略管理者的构成 董事会 高层经理 事业部经理 职能部门管理者 战略管理部门 三、战略管理层次 四、战略管理过程 企业家精神 企业家是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。 战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。 本章要点 思考：企业家对企业战略的作用 战略管理的概念、特征； 战略管理的层次； 战略管理过程； 战略管理理论的发展。 * 知识点讲授 课堂讨论、案例分析 课外书籍、文章阅读 参考教材： 徐飞：《战略管理》，中国人民大学出版社 邵一明：《战略管理》，中国人民大学出版社 高红岩：《战略管理学》，清华大学出版社 阿瑟.汤姆森 斯迪克兰德：《战略管理概念与案例》，中国人民大学出版社 迈克尔.希特 R.杜安.爱尔兰 罗伯特.E.霍斯基森 《战略管理概念与案例》 中国人民大学出版社 弗雷德.R.大卫： 《战略管理》，清华大学出版社 张明玉 张文松：《企业战略管理理论与实践》，科学出版社 … 有关战略管理的基本概念 什么是战略管理 为什么要学习战略管理 1 2 3 案例 苹果的再次崛起 企业时刻面临生命周期的挑战 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强 40—50岁 跨国公司 11—12岁 中国集团公司 7—8岁 中国中小企业、民营企业 3—4岁 哈耶克关于成功企业的模型 组织绩效 组织 战略 资源 选择正确的发展方向、道路和策略 优化资源配置 促进合