手术室进修心得.pptVIP

Company Logo A子宫，B输卵管,C卵巢,D圆韧带,E阔韧带,F主韧带,G膀胱宫颈韧带,H子宫骶韧带 实习生的带教 Company Logo 科室制定带教计划，资料完善 护理应急预案的演练 Company Logo 拍摄情景 制定流程 记录 Company Logo 五、工作展望 拓展学习 B C D A 质量管理 医院感染 护理培训 药物管理 Company Logo 质量管理 1、无菌物品管理 运用精细化管理理念，做到无菌物品既能合理放置又能方便护士清楚拿取（主要针对纸塑的特殊物品），容易混淆的物品采取图文并茂的方法。 2、充分发挥科室人员的作用，在管理过程中留下质控的痕迹 3、针对手术压疮风险的特点制定手术室专用压疮风险评估单，提高护士的意识。 4、完善科室的制度，病人通道设置交接手术患者制度，上墙壁。 5、病人通道放置术前药物装置盒 6、完善手术核心制度的执行，优化手术器械清点等要求。 7、更改部分登记本，重视登记的目的。 8、完成手术患者术前访视的宣传手册。 压疮风险评估单版本 Company Logo Company Logo 医院感染 1、更改手术间卫生登记本（已经制定版本） Company Logo 医院感染 2、病人通道门口地面设置粘尘垫，有效粘附车轮及鞋底尘粒。（已经在使用） 3、完善术后敷料的装置管理，制定合适的布袋严密封口，避免敷料外敞（进行中） Company Logo 护理培训 1、重视新入职护士的规范化培训，科室内制定完善的培训计划，新护士明确掌握的内容及要求，提供资料方便学习。 2、完成手术笔记的书写，护长及组长及时审阅。 Company Logo 药物管理 1、制定手术室的药物管理制度，包括普通药物、高危药物及麻醉药物的管理。 2、完善手术室的高危药物目录 Company Logo 感言 每一次学习都是提升自己的机会，勇于在学习中找到自己的方向。善于在别人那里寻找适合自己的东西。 Company Logo LOGO 进修心得总结 无影灯下的我们 Company Logo 心得总结 科室环境 一 科室氛围 二 精细化管理 三 护理培训 四 工作展望 五 Company Logo 科室坏境 升华 分区明确 标识清晰 充分发挥空间 整洁 Company Logo 各个分区 Company Logo Company Logo 科室氛围 科室称号：大雁团队 Company Logo 精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化，标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精细、高致、协同和持续运行。 Company Logo 精 高水平的工作标准 精细化管理 细 流程管理的环节要求，是管理过程和措施落实的重要内容 Company Logo 手术室精细化管理 药物管理 消毒隔离 室间管理 护理质量 药物管理 Company Logo 善于利用空间 小小的角落 各种药物制度齐全 Company Logo 高危药物 Company Logo 上锁管理 语音提示 Company Logo 药物有效期标识统一，1个月，3个月、6个月 化疗药物 Company Logo 加药后的注射器、药物安瓿、手套专用袋盛装，标识清楚 急救药物 Company Logo 急救车药物使用登记 使用药液管理 Company Logo 药液通道标识清楚 消毒隔离 Company Logo 洗手设施无处不在 执行力强 Company Logo 桶身的颜色与拖把杆的颜色一致 抹布的颜色对应桶的颜色 Company Logo 病人通道门口设置粘尘垫 粘附鞋底、车轮灰尘 Company Logo 冰箱管理 紫外线管理 登记本放于执行后方便记录的位置 三、室间管理 Company Logo 室间手术床30cm处标识参观界限 室间清洁记录表 四、护理质量 Company Logo 人员分工明确 Company Logo 人人参与管理 Company Logo 每人发挥其特长，细至车床均有人管理 Company Logo 不同质量小组的质控记录 Company Logo 护士管理的工作主动性强（将自己的想法运用到工作中 持续质量改进 Company Logo 四、护理培训 Company Logo 培训后的持续跟进 Company Logo