房地产运营计划管理..pptVIP

第二节 如何保证计划的有效执行 三、计划的跟踪及节点、结果的反馈 业务作业计划的规范化工作要求 执行部门 责任人 完成时间和完成质量的考核 项目管理月报案例 月计划完成情况表案例 第三节 常见的几种计划监控方式 一、各类计划管理报告 1、部门工作周报月报季报 2、项目管理周报月报 3、地区公司的经营管理月报 4、集团型企业的经营分析报告 5、其他报告、报表 第三节 常见的几种计划监控方式 二、运营会议制度 1、定期例会、临时会议和专题协调会 2、明确会议目的、事先沟通信息、分发材料、准备议案 3、形成会议纪要并跟踪检查 案例：标杆企业会议管理体系 案例：标杆企业会议准备 第三节 常见的几种计划监控方式 三、实时交互与共享的信息平台 1、OA系统 2、ERP系统 3、项目管理信息系统 第三节 常见的几种计划监控方式 四、实地检查、抽查 1、掌握最新情况 2、查看一手资料 3、检验报告、报表及其他上报资料的真实性 第四节 计划的动态调整 一、计划的适用性与权威性的平衡 1.计划不适用时要调整，但不能因为有变化而不作计划 2.按授权审批，保持计划的权威性 3.对调整原因、责任和造成的影响作出分析，有量化数 据，用于考核和经验积累 第四节 计划的动态调整 二、关键线路与节点的控制 1.重点控制影响公司经营业绩与资金的时间节点变化 2.在单一计划中，重点控制该计划的关键线路上的工作时 间调整 3.不影响其他部门业务及整体计划的调整不作严格控制 第四节 计划的动态调整 三、调整的管理层级 1.谁编制谁调整为原则 2.在较小的幅度及非关键性的调整中，审批权限 适度下放 第四节 计划的动态调整 四、调整的信息沟通 1.系统考虑调整对其他部门和计划的影响 2.切忌单个部门、单个计划作出调整时，沟通不到 位，计划之间相互矛盾，导致整个计划体系无法 运行 3.涉及多部门的计划调整，由统一责任部门负责调 整信息的发布，保证信息的有效性 第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第一节 计划管理考核常见问题分析 第二节 如何清晰界定考核的对象 第三节 以什么标准和指标衡量计划管理的效果 第四节 考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定 第一节 计划管理考核常见问题分析 一、难点 二、原因 第二节 如何清晰界定考核的对象 一、计划的执行主体及其定位 二、责权对应原则 第三节 以什么标准和指标衡量计划管理的效果 一、计划本身的执行结果 二、计划管理过程的规范性 三、各级中间结果的质量符合与完成度 第四节 考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定 一、结合绩效的综合考核 二、多角度或层级的专项考核 【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】 第四节 考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定 进度控制的两大利器： 【案例分享】 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 第二节 以终为始的成果管理 第三节 开发流程的再造与提升 第四节 具体业务方法的改善 项目公司或项目部 开发 设计 工程 程 销售 第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 一、三种项目组织管理模式 职能管理型 开 发 设 计 工 程 销 售 开发 项目管理型 项目公司 设计 销售 工 矩阵式管理型 开 发 设 计 工 程 销 售 项目部 项目部 第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 二、房地产项目组织的各种形式 强矩阵（弱职能） 开 发 设 计 工 程 销 售 项目部 项目部 类 型 职责分工 实施条件 优点 缺点 ? 下派专业人员在专业职能 上更多依靠专业部门 ? 通常项目经理更多的履行 现场工程管理职能 ? 项目部成为项目执行的负责 主体，职能部门成为资源提 供、建议与监督主体 ? 良好的团队意识 享 ? 项目（部）公司成为开发 工