- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术措施技术交底.ppt
施工技术措施的编制 一、编制条件 二、编制内容 三、审核和审批 四、格式要求 一、编制条件 在以下条件时,需要编制施工技术措施。 在工程规模小、没有编制施工组织设计时; 原施工组织设计中技术方案有变更时; 下列部位应在施工前编写施工技术措施: 结构复杂;危险性较大;施工难度大;技术含量高。 危险性较大工程内容 (一)基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 (二)土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖。 (三)高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。 (四)起重吊装工程 (五)脚手架工程 1、高度超过24m的落地式钢管脚手架; 2、附着式升降脚手架,包括整体提升与分片式提升; 3、悬挑式脚手架; 4、门型脚手架; 5、挂脚手架; 6、吊篮脚手架; 7、卸料平台。 (六)拆除、爆破工程 采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。 (七)其它危险性较大的工程 (1)建筑幕墙的安装施工; (2)预应力结构张拉施工; (3)隧道工程施工; (4)桥梁工程施工(含架桥); (5)特种设备施工; (6)网架和索膜结构施工; (7)6m以上的边坡施工; (8)大江、大河的导流、截流施工; (9)港口工程、航道工程; (10)采用新技术、新工艺、新材料,可能影响建设工程质量安全,已经行政许可,尚无技术标准的施工。 二、编制内容 编制依据 工程概况 施工组织 施工技术措施 质量管理要求 HSE管理要求 应急预案 主要施工机具 主要措施用料 平面布置图 1、编制依据。包括设计文件,建筑环境、场地条件及地质、气象资料,有关的标准、规范和法律,类似建设工程项目的资料和经验。 2、工程概况。含工程简述、主要实物量、主要技术参数、工程特点分析。 3、施工组织。含组织机构、职责、操作层工种设置、施工进度安排。 组织机构以流程图表示,分决策层、管理层、操作层三层,含关键管理人员姓名。决策层写全,管理层中不按部门设置,直接显示人员岗位和姓名。施工队的名称、管理人员姓名也必须显示(队长、技术员、质检员、安全员)。 职责包括决策层、管理层的岗位职责以及操作层的任务划分,施工队的工种人数一起显示。 施工进度安排尽量采用软件用网络图表示。 4、施工技术措施。含施工工艺流程,关键工艺的施工方法。 要求工艺流程中工序齐全,如施工准备、材料验收、基础验收、质量检验等内容不能漏项。对于施工方法的阐述不要求抄写规范,重点在施工方法和关键点的表达。 5、质量管理要求。 不需要写质量方针目标、组织机构和职责,应针对重要的质量监控点制定保证措施,应言之有物,有针对性,不能泛泛而谈。 6、HSE管理要求。 (1)HSE管理措施。必须有基本的要求,如技术安全交底,人员持证要求,遵守岗位操作规程,劳动保护穿戴要求,并针对重要危险控制点制定专项技术措施。其内容应考虑到安全、人员健康以及环境。 (2)风险评价表。 A 危险源的识别 危险源的识别应该根据工序逐项进行分析,从安全生产角度解释,危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其它损失的根源或状态。从这个意义上讲,危险源可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体,也可以是可能产生不期望后果的人或物。 起重、吊装 大型土方施工 设备管道试压、通球 高处作业 工业动火作业 电气检修施工 大型脚手架施工 大型建构筑物拆除 受限空间作业 大件拉运 B 后果 事故就是可能产生的后果。国家标准中将企业工伤事故分为20类,分别为物体打击,车辆伤害,机械伤害,起重伤害,触电,淹溺,灼烫,火灾,高处坠落,坍塌,冒顶片帮,透水,放炮,瓦斯爆炸,火药爆炸,锅炉爆炸,容器爆炸,其它爆炸,中毒,窒息,其它伤害等。 C 消减控制措施 采取的消减预防措施应正确、可行、具有针对性,不能使用套话。 7、应急预案。一个完善的应急预案按照相应的过程可分为6个一级关键要素:方针与原则;应急策划;应急准备;应急响应;现场恢复;预案管理与评审改进。在实际编制时,可根据单位和人员情况将这些要素进行合并或者细化。 8、主要施工机具。(列表) 9、主要措施用料。(列表) 10、平面布置图。 采用AUTOCAD软件绘制。必须标明施工区域内所涉及的主要新旧设施,施工设备和材料堆放场地,运输及消防通道,紧急疏散集中点,消防设施的设置点,施工垃圾收集点等。 三、审核和审批 施工技术措施由
您可能关注的文档
- 执行力管理PPT.ppt
- 执行力经典课件.ppt
- 执行力绝对精典[].ppt
- 执行力讨论.ppt
- 执行力训练之二(执行的关键点).ppt
- 执行力讲义版.ppt
- 执行力语录条.ppt
- 执行器的种类.ppt
- 执行型文化推动执行.ppt
- 执行复制培训.ppt
- grace作业团体课程.pdf
- 资料snrf51422发行说明snrfotes.pdf
- 关卡恶搞版游戏介绍.pdf
- 数字信号处理与控制老师ch4e.pdf
- 章因素模型套利定价理论.pdf
- effect-of oriented fiber membrane fabricated via needleless melton water filtration efficiency desalination40效应纤维制造纯净无熔体在水中效果效率.pdf
- 文稿说明介绍2017 contempvolpi contemporary mood web.pdf
- 项目大计划二小组有点复杂线程池.pdf
- 使用brad larsen http生成电源表器手指湖奖金轨道tommy-emmanuel the finger lakesTommy.pdf
- 对乙酰氨基酚测定报告assay demo.pdf
文档评论(0)